夏普液晶电视生产线明年撤出日本 成本难与竞争对手抗衡(2)

如今，戴正吴激进的手法给人留下了“大反攻”的印象。在这个节点上对电视生产业务进行部分转移，降低成本，无疑具有重要的战略意义。

有日媒分析认为，由于生产设备的老化，日本工厂在效率上已经无法与中国等海外工厂比肩。日本应该主攻产品开发和测试、以及提供售后服务等。

就在《朝日新闻》报道2018年夏普转移业务后，戴正吴在接受日媒《日刊工业新闻》专访时又称，他为夏普定下的小目标是：2017年卖出800万台液晶电视，2018年的目标是1000万。

　　●夏普“翻身”仍靠中国市场

至于夏普液晶电视的生产线是不是转移到中国，夏普给《每日经济新闻》官方回复中称，暂时没有确定。

日前，《每日经济新闻》记者走访位于深圳龙华的富士康总部，富士康已经开辟新的办公场所给夏普研发部门办公。新的办公场所装修风格类似中国年轻的互联网公司。

郭台铭此前向记者称，将从夏普总部调集一些研发人员，同时从中国本土招聘。他特意叮嘱安装了一个连接上下层室内“滑梯”，“用这种方式激发工程师的灵感”。

此外，中国也成为夏普翻身不可忽视的市场。夏普日前发布声明表示，在2016财年有望盈利99亿日元。而其2015财年亏损达到了1924亿日元，此次是夏普连续三年亏损后第一次盈利。绝处逢生，中国市场的力量不能被忽略。

从各方数据上看，中国已经成为全球彩电产业中最重要的产业基地。奥维云网数据显示，2016年全球彩电出货量2.27亿台，其中中国大陆地区出货5960万台，占到全球出货总量的26.2%。生产方面，中国大陆工厂承担了60.3%的电视制造，达到1.37亿台。种种迹象显示，全球的彩电创新资源和产业链资源都在向中国倾斜。

家电行业专家刘步尘对记者表示，在夏普“转守为攻”的战略上，其生产越来越依赖中国市场而不是日本。一方面是，采购成本和关键零部件的供应，由中国再送回日本生产显然是不合理的。另外对中国市场的销售依赖更大，夏普能不能在鸿海手中崛起，中国是关键。