博士眼镜女老板回应暴利质疑：70%多毛利率不含房租(1)

美国一个消费者每年配两到三副眼镜，我国每个人两年换一副眼镜。消费者眼镜健康意识的培养需要我们眼镜从业者的努力。

---范勤

博士眼镜的上市，我相信能够给中国的眼镜消费者带来一场革命，提供更优质的，符合不同消费者需求的，让消费者更满意的服务。

---刘晓

A股迎来眼镜第一股，博士眼镜3月15日登陆创业板。

（博士眼镜上市敲钟现场）

博士眼镜创始人是一对夫妻，他们因眼镜结缘，因缘创业，24年前从深圳一家小小的眼镜店起步，如今博士眼镜全国门店318家。

眼镜，普通人认为是一个大众消费品，在中国消费频次却是特别的低。近期市场出现“眼镜暴利”、“企业利润低”等多种声音，“暴利””和“利润低”要如何看？一个关系健康的定制化的产品，互联网之路是否可行？国内六万多家眼镜店，绝大多数区域品牌和个体户，欧美眼镜零售主流市场是大型品牌连锁店，国内眼镜零售市场与欧美市场的差别意味着什么？博士眼镜上市，能否改变国内眼镜行业的零售格局？

全景财经本期《约见•资本人》博士眼镜创始人刘晓、范勤夫妇，讲述他们的浪漫创业故事，也独家回应诸多热点问题，大家一起多角度看清‘眼镜的世界。“

以下为视频正文：

记者与刘晓、范勤夫妇在演播室的见面，是第二次，一如之前，刘晓自由随性，范勤沉静内敛。

记者：刘总是一个敢于梦想的人，范总是让这个梦想成真的人。你们怎么看自己的角色定位？

刘晓：我有点神经质，有点疯狂，是疯子。她一直觉得她是被忽悠了，我能把你忽悠成这样一个成功的高度也算是有本事。范总是最近的，也是最相信我的人，最早我们说上市的时候，在行业里面，它就是一个笑话，很多人都笑话，我相信到上完市以后，很多朋友们还不一定能反应得过来。

记者：范总，你怎么看刘总身上所展现出来的激情？

范勤：其实我在公司、在家里，我都是干活的人。他说往东，我就带着团队…． 在整个的公司角色的分工上，这么多年我们还真的是合作愉快。

记者：我很好奇的是，93年创业的时候，国内眼镜零售行业是一个什么状况？刘总，你当时做这个就觉得真的能拼出来？

刘晓：讲个实在话，进入眼镜行业，100%还是因为范勤，因为她，我是偶然遇到了她，偶然接触了眼镜。我们进入这个市场的时间应该是比较晚了，有些人已经很成功了。今天来看，它就是很好的事情，而我们选择的地点，选择的时机，我认为还是非常科学的。

（博士眼镜第一家门店 深圳市福田区红荔西路 ）

1993年，第一家博士眼镜店在深圳福田区开设，2007年博士眼镜门店数量扩张到100家，2009年200家。截止2016年末，博士眼镜门店达到318家，门店遍布深圳、南昌、北京、等三十多个大、中城市，覆盖全国17个省区。

记者：你对自己这些年角色的变化，是什么样的感觉？

范勤：最早的时候，他们都叫我范姐，刚开始叫我范总的时候，我自己都很难接受。

记者：那个时候是哪一年？

范勤：应该是从1996年开始，他们已经叫我范总，后来1997年，我们正式成立了公司。

刘晓：1997年4月23日，我很记得，我们注册博士眼镜，这个品牌，做有限公司，之前是个体户。

范勤：从心理上觉得，变成范总了，而且公司的员工也多起来了，责任感也多了，就像您刚才说的，各种角色都同时，也有感觉立所不能及，但是我觉得最大的好处就是不断地学习。