苏宁文创旗下PPTV或撤离上海 战略转移为哪般(2)

综艺节目上，PPTV选择和兴格传媒合作，自制网综，同时试水二次元产业，联合暴走漫画打造二次元综艺。

作为一家成立时间较早的老牌视频网站，PPTV既没有像爱奇艺、优酷土豆一样，持续输出优质内容抢占用户，也没有深耕自己有优势的体育领域，逐渐落败于后起之秀乐视体育。

对于PPTV而言，烧钱过快一直是常态。2013年，烧完钱后命悬一线的PPTV拿到了苏宁云商和弘毅投资的4.2亿美元融资，创始人团队转让了超过一半的股权，团队人员大规模换血。

为了配合苏宁云商的战略，PPTV在接下来的2014年大谈O2O，期待和苏宁云商实现视频电商融合及流量变现。

然而事与愿违，接盘了PPTV的苏宁云商在财务上连连亏损。

根据苏宁2014年年报，“PPTV仍处于快速布局、快速获得用户阶段，因此在研发、人才、内容等方面保持了持续增加的投入，报告期内亏损4.85亿元。”2015年前三季度，PPTV整体实现利润亏损7.05亿元，对公司归属于母公司股东的净利润影响为-4.8亿元。

2015年9月，苏宁云商发布公告称，以25.88亿元的价格将持有的PPTV68.08%的股权转让给苏宁文创，至此， PPTV被剥离出上市公司。

此举也被外界解读为，PPTV过度烧钱，由此影响了上市公司业绩表现，因此不得不另作打算。

2015年10月，苏宁文创集团正式成立，PPTV作为其最重要的产业布局赫然在列。2015年12月，苏宁文创宣布米昕出任苏宁文创副总裁，兼任PPTV总裁及CEO，米昕曾经担任国广东方副总经理。

至此，加入苏宁后三次易主的PPTV终于迎来了在文创产业上经验丰富的高管。2016年5月，PPTV进行品牌升级，正式更名为聚力。

公司更名后，苏宁文创发布了一系列战略，包括在苏宁云店开设Live studio并同步在PPTV直播，未来5年在苏宁自有物业建设200家苏宁自有品牌电影院；进入影视内容研发、投资、制作等环节，将影视内容产业与苏宁其他相关业态结合，打造新型零售营销模式；与上海戏剧学院深度合作，挖掘并培养青年导演。

到了2016年三季度，苏宁文创再次发布新的战略之时，却与2015年年底相比并无较大的变化。

这一年苏宁文创并未在内容上发力，热门的影视类IP并未有所行动，视频网站赖以抢占用户和广告的自制网综上，苏宁文创没有任何动作。

处于摸索发展的阶段的苏宁文创，虽然在按照2015年底定好的战略框架在逐步实施，但不少曾经的设想也在不断推翻重构，苏宁文创副总裁米昕也表示，在这一年的履新时间里，定战略、搭班子、带队伍基本已经完成。

围绕文化O2O的核心定位，依托PPTV的线上资源和苏宁云店、苏宁广场等线下资源服务以家庭单元为基础的5亿用户群，此后品牌定位逐渐往家庭人群倾斜，米昕表示，苏宁文创定位家庭互联网主要看好其广阔的市场空间。

为此，PPTV也推出了互联网电视，其凭借着苏宁的线上线下渠道资源广泛布局，但由于内容上动力不足等原因，PPTV互联网电视最终未能跑赢同期的风行及微鲸等品牌。

不过，2017年，PPTV在演出经纪和出版物经营商有了意向。在米昕出任上海聚力传媒技术有限公司法人代表以来，公司的经营范围由原来的 开发、销售信息网络传媒应用软件等，增加了出版物经营，演出经纪等事项。

值得注意的是，成立以后，除了收到苏宁云商的投资外，该公司还曾在2016年3月获得汉理资本的投资，后者曾投资过一嗨租车、吉祥航空等。

苏宁的文体思路

2015年苏宁文创成立之时，便对外宣称要布局影视和体育，对于此次业务板块的明确，苏宁称瞄准的是全产业链布局。