郭台铭的焦虑与鸿海转型：2016年增长乏力(2)

就是说，郭台铭的危机感应该是非常强烈的。当人们为三星担忧的时候，笔者感觉它的老对手的焦虑似乎更重。

要知道，苹果虽依旧是全球最赚钱的企业，但手机出货整体增长乏力，尤其核心重镇大中华区开始明显萎缩。2017年，即便苹果iPhone8大卖，想再持续创造过往几年的神奇，也几乎不可能了。手机业已经高度成熟，且鸿海的苹果订单正持续被分流，它与苹果之间，虽然不会分裂，但未来双方都不可能将自身的命运押在对方身上了。

　　况且郭台铭已经67岁，压力应该很大。即使现在看上去依旧青春不老，但他至今仍未能破除两大魔咒。

　　一是接班人话题。早在2002年，郭就开始思考6年接班计划，即到2008年，通过建立联邦制组织架构从中选择接班人。2006年~2007年，他已将日常营运重任分化交给九大事业群总经理。其中，二弟郭台强因年龄与他接近，接棒可能反小；三弟郭台成40岁出头，年轻有为，且掌握最大现金流业务，外界认为非他莫属，奈何2006年他突发血癌。2006年年终尾牙当晚，郭台铭重申2008年退休计划，写了一幅“争权夺利是好汉，开疆辟土真英雄”的对联，送给台下许多高管，说是鼓励年轻干部抢班夺权。但实际上，他依然属意郭台成，认为他能好起来。只是，2007年郭台成再度病发，夏天就病逝了。

郭台铭的儿子郭守正无意电子代工业，颇让其恼火，但也无法强制。大女儿郭晓玲缺少专业能力，不可能接掌大权。自那以后，郭台铭不但没有向下分权，反而重回前台，一直执掌局面至今。

二是股价魔咒。2009年，郭台铭对投资人说，鸿海股价若不能重回200元以上，他就不退休，然而以目前的股价离达标还太遥远。

未来一段，如果不能尽快强化2B业务布局，并在营收与利润方面有相当的成长动能，即使手机、PC等产品线的代工版图继续增长，甚至通过垂直整合深度布局，比如收购夏普后可增强与苹果合作的黏度，但从资本市场角度来说，鸿海的概念开始陈旧，将很难获得资本市场追捧了。

2016年经历了IPO后历史上第一个衰退年，2017年将是鸿海发展史上的关键枢纽。郭台铭与鸿海必须在这一年将过去确立的新愿景，进一步落地，并形成一定的势能。

所以，鸿海与软银的再度牵手就显得更为重要了。事实上，鸿海与软银的合作领域确实已相当广泛，有多个项目在前。但这次的牵手，则是侧重投资。

笔者看来，这一布局，相对于牵手夏普、印度能源厂、ARM的研发中心，将直接体现产业布局的速度。那就是嫁接软银的产业力量与投资经验，整合自身资本和全球强大的制造力、技术、产业链整合能力，当然也包括一部分通路，来快速换取一个新的市场。

笔者从中感受到了一种紧迫感。巨头鸿海也将进入一轮资本驱动的行业整合增长周期了。

郭台铭表示，这一合资公司，符合集团整体投资策略，有利于探索和发掘崭新的投资机会，推动集团永续发展。而且，关键是合资公司将由鸿海进行管理。

双方没有更细节的表达。但笔者预感，它们将集中在物联网行业、互联网领域。结合富士康的主业，它应该会借助资本培育手机之外的多种智能设备、工业智能产品、机器人等单元。当然，不会是纯粹的硬件，一定是软硬件系统。因为我们看到，软银与谷歌、鸿海与谷歌之间，已经有强烈的磁化效应。

应该说，在消费电子领域，软银尤其ARM生态与鸿海的合作早已有很多年，只不过都是间接合作。而面对未来，双方的诉求其实非常一致，就是放大ARM的生态，从消费类业务延伸到各种行业乃至整个社会层面。鸿海能提供强大的设计、制造以及服务能力。