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中西文化融合的德力西启示

2017-12-27 17:40:22  长江网    参与评论()人

即使当时牵手时抱着坚定走下去的非常强烈的信念,知名民族品牌与国际品牌间的合资、合作、并购也难免有不欢而散的局面发生。

中外合资的企业中,诞生过吉利收购沃尔沃、小康股份收购AMG悍马、联想收购IBM个人电脑业务等为人津津乐道的佳话,而乐百氏委身达能却遭贱卖,哇哈哈与达能合作却险遭强购,徐工机械坚拒凯雷基金并购等案例的结局亦足以令人扼腕扶额。

虽然双方合作的谈判一度进展的十分艰难,但最终双方还是达成一致,正式启动合作,成立德力西电气,经过十年的时光打磨,今天的德力西电气已发展成领先的低压电器行业品牌。

德力西借由一场成功的跨国婚姻,在全球化分工中谋得了产业链上的重要位置,并获得了世界性的机遇。

此刻,回看德力西电气十年来时路,剖析了解德力西与施耐德是如何相处、相融,进而相辅相成,对于中国企业和民族品牌不断崛起、中外合资合作屡掀热潮的时代来说,或将有参考和指导意义。

胡成中“消失”了

德力西电气公司成立之后,德力西集团董事局主席胡成中,就从集团电气产业的员工和管理团队面前神秘消失了。

得人者得天下;懂得这个道理的人很多,真正做到的,却不容易。

胡成中的“消失”,是给德力西电气公司管理团队的充分放权。在新公司成立伊始,初成立的德力西电气仍处于中国传统企业家族化、血缘化的管理模式,人员庞杂,不乏有胡成中的亲友担任重要职位。

新的德力西电气管理团队,按照合资公司的新需求进行考核,通过梳理组织结构图,要求原有管理团队全部重新竞聘上岗。这一项改革,第一波就裁减了近300名老员工。

如此动作,势必会引发内部震动与反弹。很多人直接找到了胡成中家里。但奇怪的是,那段时间胡成中总是不见人影。

信任、宽容、支持。胡成中这种“沉默”式的支持,给予了合资公司新管理团队充分的空间和执行力,最终在整合成形之后,德力西迅速从传统家族化工厂,变为管理规范的现代企业体制。

此外,胡成中始终坚持的,就是要保持德力西的发展和员工发展所同步。10年来,德力西电气从“刚”和“柔”两方面,创造出了一个让员工与企业价值观产生共鸣的环境,一个让员工主动维护和参与的机制。“刚”是通过完善的薪酬激励体系和发展空间等制度,充分调动员工的主动性和创造力。“柔”则是努力创造让员工舒心的工作生活环境,营造和谐的“家”文化氛围,重视情感和精神激励。

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关键词:德力西
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