“中国核电项目走向巴基斯坦的过程，实际带动了一批中国装备制造企业进入核电市场，加速了核电设备国产化的进程。”中国核电项目走向巴基斯坦的进程中，“出口受限”成为阻碍“走出去”进程的“卡脖子”问题，当务之急是要在技术上取得自主知识产权；其次就是要实现装备生产和供货的独立自主。

“三到五年内实现‘华龙一号’关键设备的国产化。”唯有这样方能确保产品的供货周期，方不至于拖了“华龙一号”海外首堆建设工期的后腿。要实现这个目标谈何容易。在“华龙一号”确定要“走出去”，走向巴基斯坦之初，作为中原公司分管设备采购的副总经理，王永革着实犯了愁。“需要哪些设备？是否能从国外采购？供货周期能否得到保证？哪些方面需要我们国内自主研发……”心里实在没有底，一着急嘴边就起水泡，“在巴基斯坦的现场，再苦再累都没事儿。负责设备采购工作，无形的压力特别大，这一圈儿水泡就没消停过。”

考虑到研发周期，项目团队在K2、K3项目谈合同之初就开始了与设计院、厂家的对接工作，对所有需要进口的设备进行调研，摸清楚自主研发的可行性，针对哪些设备研发、哪些设备的进口渠道有保障、哪些设备需要“两条腿走路”分别制定供货方案。“我们最终确定了43项设备的国产化，当前只有一项设备的国产化还在攻关之中，其他都已研发成功。”

二十多年前，对于很多具有核级设备生产能力的企业而言，核电设备生产是一个陌生的领域。中原公司协助他们一步步建立质保体系、管理体系，帮他们联系专家、设计院，介绍核电的技术标准和要求，走通了技术鉴定的整个过程。“可以说，巴基斯坦项目是国内很多装备制造业进入核电领域的敲门砖。”成长磨砺的过程虽然艰难，但项目团队走得义无反顾：“在建设、安装方面，中国的能力已经具备，只有技术、供货方面的国产化瓶颈突破，核电‘走出去’才能更加顺畅。”

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