当一家公司做大，该如何管理和激励老员工？

5月26日，国内电商巨头京东集团总部A座大堂，老员工家宴开席，来自全国的入职五年、十年的京东老员工代表与刘强东把酒言欢。

在京东，工作满5年的老员工都叫“大佬”，工作满10年的叫“超级大佬”。1998年成立的京东，今年进入第20个年头。

京东集团董事会主席兼首席执行官刘强东说，这些老员工，“90%我都认识，60%都还能叫上名字”，“我要让大家活得有尊严，你来京东要么学到一些东西，要么得到一些东西。如果既没有学到，也没有得到，你在这家公司就白混了。这不是我想要的。”

刘强东的言语中既有玩笑也有些许严厉：“10年前我说要让大家都有好日子过，每个人都能有自己的房子。今天我们很多老员工甚至在北京买了别墅，但不要忘了10年前你如果能在北京买房子，你是想象不出的。大家骨子里觉得，并不是那么有把握，偶尔也会（做）梦，但只是做个梦而已。10年过去了，10年我们吹过的牛都实现了。10年前，我们最不靠谱的梦想，今天都变成了现实！”

下为刘强东的发言： 

刚刚我端着酒杯一桌一桌挨个敬兄弟们，可以说在座十年的大佬90%我都认识，60%都还能叫上名字，对于我这个脸盲来讲，已经非常不容易了（笑）。

我刚才走了一圈，内心在想，五年前、十年前，那时候的每个兄弟都在干什么？我刚才看到了林师傅，他是我的第一个司机。十年前，也就是2008年他加入京东，在那之前他已经做了30多年的司机，当时已经是40多岁快50岁了，老北京人，在北京已经有房子，生活无忧。但他觉得人生总是差了那么一点，思索着怎么才能提高一个层次，于是来了京东做了司机。现在十年的时间过去了，林师傅在北京买了更大的房子，他现在甚至有能力可以请别人做他的司机了。

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