但挑战的另一面就是机遇。从这些经历了30年磨砺的企业身上，我们看到了他们“向死而生”的勇气。

华为正在加强产业链的主导权。在我国每年需要进口几千亿美元的芯片领域，华为战略性布局了海思半导体，并成功在华为系列手机中规模应用。华为的海思麒麟芯片，在950之后推出的900系列基本上能与同时期的高通骁龙800系列芯片抗衡，芯片自主可控的华为将可以有效规避类似中兴遭遇的产业风险。

联想则以“三波战略”加快向智能物联网转型。所谓三波战略，即第一波 PC 业务；第二波数据中心业务和移动业务；第三波“设备+云”和“基础设施+云”业务，从产品到智能生态开启了深入布局。在PC互联网衰退，移动互联网整体增长放缓，物联网兴起的大背景下，第三波战略已经成为联想的重点发力点。从智能生态首款产品的AR设备联想Mirage到新的智能赋能品牌Lecoo推出，再到“联想高校AI精英挑战赛”的举办，都彰显出联想再造以用户为中心的“智慧联想”的决心。

创维同样显现出颠覆者的决心。不仅前瞻性卡位OLED这一新型显示的制高点，更锻造出差异化的AI能力。目前创维已经占据了中国OLED市场近5成份额，逐步进入市场收割期。AI方面则不止于同质化的语音交互，研发出AI画质芯片蜂鸟，助力中国厂商摆脱日韩厂商在高端画质处理技术和芯片方面的控制……同时，在硬件的基础上，围绕智慧家庭向互联网运营服务发展，打造出拥有3000万用户的酷开大屏运营平台，并获得百度10亿元战略投资，借助百度的AI软件能力和内容生态，向1亿终端用户目标发起冲刺。

回看华为、联想、创维的这些变革，无论是决策还是执行，其实都极不容易，可谓步步惊心。芯片的研发需要巨量的资金投入，战略的转型意味着要放弃多年来形成的舒适区，硬件企业玩互联网服务除了苹果几无成功案例。更可怕的是，所有变革、转型的结果都充满了不确定性，一个失误就可能带来连锁反应，一步错致步步错。没有“向死而生”的决心和勇气，就没有自我颠覆和颠覆别人的可能，也就没有一个又一个的新生。

历史的车轮滚滚向前，我们无法预测下一个30年还会诞生多少成功的企业，也无法断定过往30年成功的企业就一定能继续成功下去，但品牌、技术、创新、颠覆这些关键词所构成的成功方法论，将成为“前辈们”留给“后来者”的宝贵财富。真正理解了这些，“生存还是死亡”，将不再成为令人困扰的问题。

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