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从一张刷屏的背影照说起,侯为贵是谁?

2018-04-20 17:42:19      参与评论()人

在曝光的照片中,侯为贵与中兴两位高管同时现身深圳宝安国际机场。侯为贵一人拉着黑色行李箱在前,中兴董事长殷一民和中兴总裁赵先明紧随其后,三人步履匆匆。

不得不说,中兴可能面临有史以来最大的经营危机。

当地4月16日,美国商务部发布禁令,未来7年内,中兴通讯不得“以任何方式参与任何涉及从美国进出口商品、软件和技术的交易”。

据路透社预计,中兴有25%—30%的零部件来自美国供应商,但最为核心的零部件均依赖于美国供应商。

中兴被美国制裁,让这位老人也不得不四处奔波。还记得两年前,侯为贵退休时说:“我今年就要75岁了,人生总要有不同的阶段。”

也许他没有想到的是,这种不同会以如今的方式出现。

侯为贵厉害在哪?

相比华为的任正非,侯为贵要低调许多。这位出生于1942年的企业家,比柳传志还要大两岁,将一个默默无闻的公司打造成全球领先的通信厂商。

侯为贵原是工程师出身,毕业于南京无线电工业学校,担任过航天691厂技术科长。在1980年代初被派往美国负责技术引进,他说,“当时到了美国等于是到了另外一个星球上”。

回国后不久,43岁的侯为贵在深圳创办了中兴。而中兴逐渐发展起来的秘诀,在于他抓住了通信市场的三大机遇:CDMA、小灵通和手机。

1995年,中兴组建了一个只有几个人的小组跟进CDMA项目,刚开始并没有大手笔地投入,而是先进行了前期摸索跟进。直到1998年,等到时机成熟时,中兴才正式成立30多人的研发项目组,并与联通结盟共同开发CDMA。

侯为贵准确把握市场的能力让中兴得以抓住机遇,及时切入小灵通市场。

那是2000年,在很多人反对的情况下,侯为贵坚持把小灵通纳入经营范围。2002年底,随着国家政策松动,小灵通的需求突然呈现爆炸性增长,许多厂商措手不及,而中兴则分到一杯羹。

在全球通讯行业低迷的大环境下,CDMA跟小灵通救活了中兴。2003—2004年,中兴一直保持超40%的营收增长。

当然,在通信行业,一直吃老本行是行不通的。2002年,随着国产手机市场份额急剧扩大,中兴手机异军突起,进入高速发展阶段。

之所以选择进入手机市场,侯为贵有两点解释:一是手机市场巨大的增长潜力,二是中兴在相关技术基础和对运营商经营运作的深刻理解。

2004年,中兴在香港联交所正式挂牌,标志着中国第一家A股上市公司在H股市场成功上市。

在开拓国外市场上,侯为贵也有自己的一套策略,即“二八定律”,也就是80%的投入在发展中国家,20%在发达国家。

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