自此,他的儿子彼得、乔纳斯和马蒂亚斯在宜家开始拥有极大的影响力,他们把握着公司的长期战略发展方向。2013年,坎普拉德最小的儿子马蒂亚斯被任命为Inter IKEA控股公司的董事长,这家公司是坎普拉德辞任后控制宜家,并在世界各地运营特许经营的主体。
宜家公司在1月28日的声明中写道:“自1988年以来,坎普拉德在宜家内部就不担任任何业务职位,但他继续以高级顾问的身份为公司业务作贡献。”
一辆车开了20年、把餐厅的小报胡椒粉带回家
坎普拉德很出名的一些习惯是:一辆旧的沃尔沃开了20年,回收茶包和把餐厅里的小包盐和胡椒粉带回家。他在曾居住的瑞士洛桑附近的Epalinges村里被称为“斯克鲁奇叔叔”(狄更斯《圣诞颂歌》中的守财奴)和“吝啬鬼”。他还尽量避免穿西装、打领带,坐飞机时总是坐经济舱。
从某种程度上,宜家的企业文化反映了坎普拉德节俭的理念。公司的高管们出行时选择廉价航空,住经济型酒店。员工们也会遵循坎普拉德在1976年写的一本小册子的内容,他在册子中写道“浪费资源是一种致命的罪行”,并强调了宜家的“扩张责任”。
宜家集团现任CEO嘉士伯·布罗丁(Jesper Brodin)曾为坎普拉德担任了10年助理,他在与彭博社的电话采访中说,坎普拉德“17岁开始白手起家,极具创业精神。他曾经告诉我,他从没想过公司会做这么大。”
关于公司的上市问题,坎普拉德曾表示:“我觉得股市不适合宜家。我知道只有长远的眼光才能保障我们的发展计划,我不希望宜家成为金融机构的附庸。”
争议人生
畅销书作家马尔科姆·格莱德威尔(Malcolm Gladwell)曾在书中称,坎普拉德这种人很“罕见”,他是一个勤勉、开放和坏脾气的综合体。这些人格特质使他在职业生涯的开端就是个无畏的创新者。
坎普拉德同时也是个充满争议的人物。
坎普拉德的祖母是一名“希特勒的崇拜者”。在十几岁时,坎普拉德受到来自德国的祖母的影响,曾加入了一个纳粹青年组织。
到了20世纪90年代,他因自己50年前与这个组织的联系被曝光而受到谴责。他还因此向宜家员工致歉,称他参与该组织是“他一生中最大的错误”。
他在1973年还做过一个非常不受欢迎的决定:将宜家总部从瑞典迁往丹麦哥本哈根,以避免营业税对成长中的公司造成不利影响。他自己和家人都移居到瑞士,以抗议瑞典日渐走高的税率。但公司目前总部位于荷兰,坎普拉德自己则在瑞典走完了生命最后的旅程。