中国联通称今年要打造“五新”联通：全力加快互联网化新运营(2)

三是要加快提升创新能力、转换发展动能。坚持创新领域在组织体系、薪酬激励、选人用人等方面与传统领域进行区隔，统筹做好消费互联网、家庭互联网、产业互联网三大领域的创新能力提升。

四是要深入推进混合所有制改革。按照“四位一体”深入推进划小承包、人力资源、薪酬激励、绩效考核等机制体制改革。围绕打造联通发展“新生态”，强力推进与战略投资者业务深度合作与协同，通过“赋能”提升“己能”。

五是要持续加强基础管理，强弱项、补短板。按照“三个一切”的价值导向，对企业管理进行再组织、再优化、再梳理，降低制度性交易成本，向管理要效率、要效益、要活力。

​陆益民在工作报告中，全面总结了中国联通2017年各领域工作，对2018年工作进行了安排部署。

陆益民指出，2017年是中国联通历史上具有里程碑意义的一年。一年来，公司全面深化实施聚焦战略，按照“抓党建、促发展、控成本、转机制”的工作要求，保持战略定力强基础，坚持问题导向破瓶颈，公司在转型发展之路上迈出了坚实步伐。经营业绩实现根本好转，业务转型迈出坚实步伐，混合所有制改革取得历史性突破，支撑保障能力有了新的提升，企业党建与文化建设显著加强，央企的责任担当得到充分彰显。

​陆益民强调，2018年是中国联通实施聚焦战略、深化混合所有制改革、推进互联网化运营的关键一年。新的一年里，要按照高质量发展的要求，深入落实聚焦创新合作战略，打造“五新”联通。

陆益民要求，在总体工作策略上，要以混改为契机充分释放改革红利，发扬钉钉子精神打造企业关键能力。在经营发展上，重点要全力打造“四个体系”，一是全力打造以产品为核心的运营责任体系；二是全力打造以渠道为核心的销售责任体系；三是全力打造以能力为核心的创新业务体系；四是全力打造以客户为核心的品牌服务体系。在能力提升及相关保障上，重点做好六方面工作：一是转变投资建设模式，快速适应市场发展需要；二是建设开放网络服务体系，提升网络竞争力、网络效能和客户感知；三是强化IT能力建设，为互联网化运营提供关键支撑；四是以改革创新激发内生动力，打造国有企业混改标杆；五是持续强化基础管理。实施财务体系转型，强化风险管控，推进法治企业建设，狠抓安全生产，认真履行社会责任；六是以党的十九大精神为引领，持续深化企业党建、廉政建设与文化建设。

​工信部、国家发改委、国有重点大型企业监事会等相关部门领导，中国联通领导班子全体成员，总部各部门、各直属单位及子公司全体负责人，中国联通31省（市）公司党委书记、总经理，以及各省会城市分公司党委书记、总经理出席现场会议，阿里巴巴集团相关负责人到会进行了专题交流。各省（市）公司、本地网公司领导班子，总部各部门、各直属单位及子公司领导班子和全体三级经理，以及职工代表以视频方式参加会议。