世界村智慧零售焕新 “共享企业”模式茂育“产业电商”新生态(4)

体现在产品端，“智慧零售”将紧随红太阳集团的国际化发展步伐，依托其遍布全球的购销网络，为中国百姓加大引进优质健康大宗商品的力度，如智利的上等红酒、阿根廷的优质葵花籽油等；红太阳集团的汽车产业也将为“智慧零售”提供丰富的环保汽车产品线。

体现在合作机制方面，杨寿海董事长寄予了“健康亿万百姓、带富千万创客、成就百万精英”的使命定位，“智慧零售”将开放更多的接口给广大中小微企业和创客人群，“为百万能人搭建平台”，整合红太阳集团产业、科研、管理、金融、空间等各类资源，为其提供赋能服务，帮助那些澎湃着创业激情、闪耀着创新智慧的经营体做大做强，与红太阳共享发展成果。

体现在消费端，“智慧零售”未来5年的线上精准粉丝将达2000万，线下连锁体验空间将达6000所，成为健康中国的主流消费场景。

共生共荣，占领“共享经济”的制高点

近年来，共享经济蔚然成风，商业模式迭代换新，企业存亡此起彼伏，浪潮冲刷之下得以幸存的无非是几家重资本支撑着熬死了对手的寡头。人们不禁反思，“共享经济”是否已经背离了“共享”的初衷？为什么共享的是大家的资源，最终得利的却是几家高估值巨头？

世界村健康智慧零售控股有限公司执行总裁陆长步认为，共享经济以往的模式只共享工具、共享平台，唯独不共享最后的收获成果，这样的生态是失衡的，因而也是难以持续的，“智慧零售”创设了“共享企业”的新模式，就是希望打破这一死结，让所有的生态建设参与者根据贡献比例分享最终的收获。

基于这一模式，“智慧零售”鼓励符合条件的中小微企业、创客将自己的研发、生产、品牌、销售、供应商、客户群等等需求和资源接入平台，红太阳集团系统内的自主知识产权和发明专利、研发团队、食品药品生产线、供应链管理体系、红太阳金控的投融资服务、世界村的品牌文化传播等等各类成熟的功能模块都可以为其所用，通过品牌入股、资本孵化、创业扶持、转型升级扶助等各种方式形成共生关系。导入的客户群在平台产生的二次消费利润，导入者可以分得一半以上，未来“智慧零售”进入资本市场后，还将拿出30%以上的股权，按照对平台的利润贡献，分配给这些生态圈合作伙伴，真正实现共生共享。