解码腾讯京东8.63亿美元投资唯品会：唯品会也接触过阿里(2)

但是面对几大巨头，唯品会在流量、自建物流方面都急需资金和资源的支持。

电商行业不同于其他互联网公司，需要在仓储、物流方面构建优势化的重资产。唯品会称，物流、仓储方面的投入，会促进用户体验和电商运营效率的提升，公司在自营仓库效率、成本控制都明显优于第三方。

不过，对于引进腾讯、京东战略投资，唯品会称更多是出于资源互换和战略协同，和重资产模式无关。

刘强东称“一起面对不正当竞争”

本次交易宣布后，刘强东在今日头条个人号发出一张三方高管举杯庆祝的照片称，“面对行业垄断和二选一等不正当竞争，我们在一起！”

京东与唯品会的合作有迹可循。早在7月12日，唯品会首次站队京东，联合发表“抵制不正当竞争行为的声明”，称天猫利用其市场垄断地位，以各种方式要求商家签署“独家”协议，并从京东和唯品会等平台退出，否则很难得到资源支持，甚至存在遭遇处罚的危险。

当时大家对天猫和京东之间的恩怨情仇已经见怪不怪了，但令人意外的是，唯品会开始和京东“一个鼻孔出气”。

唯品会和京东虽然有着相似的运营模式：高占比的自营业务、且双方都非常重视时尚领域的拓展，但是从体量上来看，并不构成特别竞争关系，双方过往也没有激烈交锋。

据中国电子商务研究中心发布的《2016年度中国网络零售市场数据监测报告》，2016年中国B2C网络零售市场，天猫在市场中的份额占比为57.7%，京东以25.4%份额紧随其后，唯品会的市场份额为3.7%，保持第三。

显然，京东拉上“老三”一起对抗天猫意图明显。

在京东的一份声明中，刘强东表示，京东还看中了唯品会在闪购电商和服饰品类的优势，以及服务女性消费者的能力。

京东历来以3C家电品类为强项，男性消费者居多，而淘宝天猫则以服饰为强项，女性消费者居多。在过去一年，京东将服饰品类提升到战略高度，与阿里竞争中火药味极强。与唯品会合作，则能在用户结构上形成互补，并延展在服饰品类的广度和深度。

“唯品会也和阿里接触过”

一位知情人士向澎湃新闻记者透露，唯品会还和阿里巴巴洽谈过，这可能也是令腾讯“紧张”并最终促成腾讯投资唯品会的原因。