康佳资金饥渴背后：主营业务不佳 转型谋求生机(3)

背后逻辑

成立于上世纪80年代的康佳，是改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业。作为老牌家电企业，国内的彩电巨头，康佳有着辉煌的过去。自2003年开始，康佳曾连续5年蝉联彩电销量榜首。2007年，康佳彩电总体零售量占有率为14.09%，高居国内彩电市场第一位。

而现如今，频频转让股权、出售资产，康佳为何会面临这般资金压力？

时移世易，生存艰难已是不争的事实。康佳2017年半年报显示，上半年营业收入114亿元，净利润3087万元。营收过亿，净利润却仅为营收的0.27%。这组数据可能便是最好的佐证。

梁振鹏告诉法治周末记者，康佳目前的主业依然是彩电行业，现在国内彩电市场竞争非常激烈，行业整体利润率非常低，卖彩电不赚钱或者赚钱很少。

在财报中，康佳也表示，由于彩电行业竞争日趋激烈，互联网品牌电视持续低价竞争和外资品牌不断加大投入，同时以面板为代表的上游原材料价格上涨，致使彩电等主营业务毛利率下降。

那么，面对生存危机，康佳如何自救？通过康佳近期的公告可以发现，在出售资产的同时，康佳也在积极买入一些资产。

今年7月，康佳称以5.88亿元收购广东楚天龙智能卡有限公司24%的股权。在此之前，康佳还投资1.72亿元，持有产业链上游企业深圳市耀德科技股份有限公司20%的股份。早前，康佳还宣布正在筹划出资不超过10亿元与中国东方资产管理（国际）控股有限公司等投资者合资设立产业基金，拟在TMT产业、智能制造、新能源、新材料、大健康等方向进行投资。

对于康佳的一系列动作，产经观察家洪仕斌对法治周末记者解释，在现金流紧张的情况下，企业最常做的事情就是剥离掉非经营性产业以及非主业的经营性产业，目前，国内家电企业的比拼已基本成型，康佳与其在传统领域死扛，不如主动出击，在创新型产业上赌一把。

康佳的思路其实已不再是坚守彩电行业。康佳董事局主席刘凤喜曾表示，康佳未来将不再是彩电企业，而是转型为投资控股平台。

“彩电行业已经没法玩了，与其在错误的事情上越陷越深，不如调转枪头来做控股平台。彩电的业务可以放弃，但要确保康佳这一平台不要走向没落。”洪仕斌表示。