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任正非签发文件称对标德国日本,找到华为质量文化的哲学体系

2017-09-12 16:51:15    澎湃新闻  参与评论()人

9月11日,华为创始人任正非签发的一份关于培育工匠文化的文件,被公布在华为内部论坛心声社区上。

在这份题为《科学的量化、简化管理,关注技能与经验的积累,培育工匠文化——劳动工资科向任总汇报日本制造企业作业类员工管理调研纪要》的文件中,任正非主要讲了四方面内容:

一是对作业类员工的考核要逐步走向科学的量化管理;二是注重岗位上的技能与经验积累,导向专注与踏实;三是职级会有封顶,探索结构化工资,可以尝试工龄工资和岗位津贴,鼓励在本岗位做精做深;四是重视非物质激励,关注工匠氛围营造。

任正非说,华为在这两个地方设点,找到华为的质量文化的哲学体系是什么,考核也是哲学体系的一部分。

“你们这个日本的调研非常好,再去调研下德国宝马等公司,把这些东西归纳出来形成个大纲,拿去试用一下,看好不好用,我们再修正一下,就可以发布我们自己的质量文化大纲,质量和收入肯定是有关系的。”任正非在讲话中表示,华为的目标是走向自动化,最终走向智能化。

但是现在要有一个过渡时期,一步是到不了自动化的。任正非说,华为现在开始就要优化劳动力结构,逐步提升自动化水平,“然后我们的评价都简单化了。我们前面是有榜样的,不是完全摸着石头,要向榜样学习。”

下为任正非签发的这份文件全文:

总裁办电子邮件

电邮讲话【2017】093号 签发人:任正非

科学的量化、简化管理,关注技能与经验的积累,培育工匠文化

——劳动工资科向任总汇报日本制造企业作业类员工管理调研纪要

2017年8月7日

一,对作业类员工的考核要逐步走向科学的量化管理

作业类员工要对确定性的内容负责,对他们的考核要有基于基线的量化指标和质量指标,通过比对,看完成情况来确定他的待遇。鼓励他们多拿钱,拿钱少的员工可能优先减员。基层员工级别不高也可以拿钱很多,他可能是销售很好,如果他没有持续贡献能力的,就不能提级,但是他可以拿奖金。在机制上真正体现出多劳多得,我们的价值观和管理体系要调整过来。对作业类员工的考核,要逐渐走向科学的量化管理,科学量化评价后,我们的薪酬管理也要简化。

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