兵工集团董事长谈做大国企：不能“面面俱到”，根子还是主业

9月10日，在2017中国500强企业高峰论坛上，中国兵器工业集团公司董事长尹家绪认为，中管国有企业是大企业，大企业就要有大作为、大担当。

尹家绪表示，国有企业要“做强”有六个维度，一是战略引领能力要强。中管国有企业是大企业，大企业就要有大作为、要有大担当。承担的重大工程、重大专项、重大任务多，就应该挑起自己的重担，取得的重大标志性突破和成果多，获得的国家级科技进步奖、发明奖等大奖多，在国家层面的战略地位高，经济、科技和发展引领能力强。这就是大企业的本质属性和应有担当；二是价值创造能力要强。企业存在的首要目的就是创造价值。要在为用户创造价值的同时，在企业利润总额、净利润、归属母公司净利润、净资产收益率等经营指标上，实现高于行业平均水平的增长或改善，并且有持续平稳的成长性。

在尹家绪看来，国有企业要“做强”的其他维度还包括：技术创新能力要强、品牌影响力要强、国际化经营能力要强、党建工作要强。

在“做优”国有企业方面，尹家绪认为，对于军工集团而言，首先，履行强军首责要不断创优，不断升级；其次，军民融合发展要做优；第三，产业产品结构要做优；第四，产品质量要做优；第五，管理水平要做优；第六，社会形象要做优。

尹家绪认为，国有企业“做大”是在“做强做优”的前提下，做大有质量、有效益的规模，做大有价值、有创造能力的规模，做大有力支撑可持续发展的规模，而不是片面求大、拼凑规模。

在尹家绪看来，要在三个方面“做大”国有企业，一是主业规模要做大。做企业不能“面面俱到”，什么都干，根子还是主业。要“聚指成拳”，推动资源向主业集中，做大主业规模，努力实现大市场、大资源、大联合、大配置；二是细分市场占有率要做大。在突出主业、做大主业的同时，还要注重培育“单项冠军”，不断提升细分市场行业排名，努力成为游戏规则制定者；三是产业辐射带动作用要大。“我们y由经济大国向经济强国迈进，必须打造一批具有世界一流水平的跨国公司。”尹家绪表示。

在演讲中，尹家绪透露，中国兵器工业集团公司的国外资产占到集团资产的30%，海外收入占到集团总收入的40%，海外的利润占到集团利润的近30%。

尹家绪还透露，2017年1—8月，中国兵器工业集团公司实现主营业务收入同比增长13.6%，利润同比增长21.1%。