王胜江：共享办公市场进入“万众模式”

    共享经济的流行让网约车、共享单车等领域成为外界关注的焦点，与这些风口行业吸睛无数相比，共享办公行业头顶服务“大众创业，万众创新”光环，却面临“风光起步，尴尬生存”的困境。

    与这种困境相印证的现象是，经历两三年的行业喧嚣和资本泡沫之后，联合办公和共享空间行业突然变得冷清和沉寂，不仅不再受到资本的青睐，也很难在公众和媒体中刷到存在感。共享办公行业还有没有市场前途？未来这个行业的前行方向又在哪里？对于这些问题，素有行业思想者之称的洪泰创新空间创始人王胜江有着自己独到的思考。

    共享办公市场进入“万众模式”

    前段时间，万达、融创中国、富力三者进行的高达数百亿的文旅和酒店项目交易引发各界关注，而作为一名商业地产界的“老兵”，王胜江却从中窥见到了共享办公市场的重大发展机遇。

    “从表面上，万达是卖掉了文旅和酒店项目等重资产，但实际上这些项目还是万达团队在运营，这是王健林提出万达轻资产运营的关键内容。在我看来，本质上这是传地产行业越来越重视内容运营和相关服务一个重要信号。”王胜江认为，当前出现了“楼市下半场”概念，但它与“互联网下半场”没本质区别：缺内容。

    随着城市化进行达到高峰，某些区域物理空间供给会有相对过剩，房地产行业的发展重心将更加侧重高品质、规模化的空间运营能力，这也将取代拿地能力、造楼能力，成为地产行业的关键能力，这表明当前房地产行业进入了服务和内容的时代，而这恰恰是共享办公所强调的重点。

    王胜江把中国的房地产模式概括为三个阶段：

    第一个阶段是万科模式，就是盖房子，中间有商业街，盖大量的工业化标准化的住宅。

    第二个就是万达这种购物、休闲、酒店、电影混合的业态，这个更多的是满足老百姓购物、吃饭的休闲需求。

    第三个模式，就是现在很多人在探索的万众模式。万众模式是什么呢？更多的是新体验、新消费、新工作、新生活。

    “很多人都在谈共享单车，实际共享办公也很相似。一个单车加一个互联网加一个共享平台就形成了现在的共享单车，一个办公加上一个互联网加上一个生态平台就形成了现在所谓的共享办公，或者混合的生态。”王胜江认为这两个东西差异并不大，只不过共享办公更多针对的是相对成熟稳定的B端客户。“越是共享办公这样的万众模式，就越有可能颠覆传统的房地产行业。”