鑫根资本吁建百亿乐视困境基金：七大生态设想正确，抛弃可惜

曾强为何在此刻公开力挺让乐视7个子生态备受质疑的乐视汽车？他如何看待乐视困局？对走出困境有何建议？为何呼吁中国应该有孙正义的“远见基金”？为何要建中国创新的“困境基金”？记者第一时间采访了鑫根资本创始合伙人曾强。

7个子生态可望成为7个栋梁之才

曾强坦陈：“鑫根资本所管理的基金曾是乐视网的主要股东，过去几年我们持续关注乐视生态，与老贾、孙宏斌及乐视各子生态有密切的联系，我们最了解乐视生态及贾跃亭本人。我们认为，乐视7大生态的设想是正确的，也曾经是非成功的，如果把他们抛弃了是非常可惜的。事实上，并不是所有人都能看到这7大生态的价值。”

在曾强看来，乐视的7个子生态像是贾跃亭培养的7个孩子。7个孩子都非常优秀，4个男孩分别考上了北大、清华、斯坦福和MIT，3个女孩考上了北影、中戏和Wellesley。现在因为父亲迷恋电动汽车大量借钱家里遇到困难，孩子们可能不得不辍学，甚至被各类债权人扑倒、撕碎。谈到乐视7大子生态，曾强如数家珍。他说：“乐视网是全球首家IPO上市的视频公司，中国创业板龙头企业。六年前，乐视网初登创业板，依靠版权内容和会员付费的创新模式，年营业收入达 2.3亿元。如今，公司构建了互联网及云、内容、大屏三大子生态，实现年营收超200亿元，市值超过600亿；乐视云是中国前三云产业服务商，目前全球范围内已拥有750个CDN节点、30Tbps储备带宽，已实现全年上百万场云直播、每天亿级设备访问、每秒数百万用户并发，成功服务全球十余万企业客户，覆盖数十亿用户，2016年营业收入12.01亿元；乐视致新是中国第一大智能大屏电视运营商，2016年营业收入160.82亿元，累计销量乐视超级电视超1000万台（以上数据来源：乐视网2016年年报）；乐视影业是中国第一大视频IP拥有商，2016年中国影视行业表现不及预期，电影票房增长3%，但乐视影业票房增速达71.5%，位居行业第一（数据来源：乐视影业CEO张昭）……”

曾强认为，如果因为家庭的负债，让这7个孩子错失了上大学的机会，是非常可惜的。如果债权人、股东、供应商等各个利益相关方能心平气和的坐下来，商量出一个更好的解决方案，譬如通过债转股的形式，成为他们的家人，或者将债务展期，让这些孩子能安心读书，以这些孩子的资质，相信不出3年，他们将成为中国的栋梁之才，有能力加倍偿还父亲为追求梦想所背负的庞大债务。