索尼中国总裁：索尼专注硬件研发，“生态圈”由中国企业带头(2)

在谈到卖服务和内容的模式时，高桥向澎湃新闻透露，经过调查发现，中国消费者选择索尼产品最主要的原因是高清晰度、高对比度及其工业设计、美学设计，其次是产品音质，而内容的重要性并未排在其列，这也可见消费者选择索尼电视过程中，更看重硬件的品质。

高桥介绍，在内容方面，索尼拥有索尼娱乐的丰富内容资源，同时目前也与华数TV、QQ音乐等国内内容合作伙伴开展深度合作，但他认为，所谓的“生态圈”还是由中国企业来带头，索尼作为硬件产业的参与者，专注于产品本身的研发。

做完了4K电视，索尼还想成为8K技术的领军者。

早在2016年，高木一郎就提出过，索尼要在2020年前投入8K电视。高木一郎介绍，这是为了积极配合日本NHK电视台在2020东京奥运会的8K赛事直播与转播，只针对日本市场。同时他也表示：“从2K升级到4K再到8K，是电视技术整体的发展趋势。”

电视业务独立后，利润贡献预估增加20%至30%

索尼的电视业务花了11年时间，才在2014财年实现盈利。但在此之后，2015和2016财年营业利润开始稳步上升，未再出现下滑。

截至2017年3月31日的索尼2016财年财报显示，尽管家庭娱乐及音频业务销售收入同比减少10.4%至10390亿日元（约合92.77亿美元），营业利润却增长79亿日元，达到585亿日元（5.22亿美元）。

今年7月初，时值索尼公司2017财年第一财季收官之际，高桥洋宣布，2017财年的营业利润目标已经提高到5000亿日元。原因是，去年因熊本地震、能源和部件业务调整、影院业务商誉减值等带来的意外负面因素已排除，且“通过持续的结构改革，索尼已经建立起了可以实现这一中期财务目标的坚实基础”。

在索尼业绩整体复苏的同时，其电视业务也终于止亏。

高木认为，索尼电视的重新崛起与2012年到2014年的组织架构改革有直接关系。当时索尼宣布，将电视业务部门变成独立运营的子公司，给予其较大的权限和责任，可以自行决定一些事务而无需向上申请。作为电视业务的负责人，他也感受到，“最明显的莫过于决策权限更加灵活与下放，能够掌控更多的决策权与预算”。

如果要将这种变化对利润贡献大致量化，高木估计利润贡献率在20%至30%左右。