唐骏：昔日“打工皇帝”，如今角色待定？
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丨作者：熊剑辉、钱多多
7月17日，停牌半年之久的全新好（000007.SZ）终于正式复牌。而前一晚公司发布公告，披露了重大重组标的为海南港澳资讯产业股份有限公司（下称“港澳资讯”），并表示在复牌后将继续推进本次重大资产重组事项。这一消息令市场稍感意外。
其实这是全新好针对港澳资讯的第二次收购。2015年年末，全新好即开始筹划以发行股份加支付现金的方式收购港澳资讯股权，但这一收购事项随着重组新规的改变戛然而止，并于2016年7月，公告披露终止这项重组。
针对全新好对于港澳资讯的收购，最引起市场关注的还有昔日“打工皇帝”唐骏在港澳资讯中扮演的角色。
曾经他是大名鼎鼎的人物，辅佐三大首富，打工净赚十亿，然而最终却因一纸文书跌落神坛。
上升通道
1994年，经过8轮面试的唐骏入职微软，打开了一扇通向事业成功的大门。
能进微软这样的顶尖公司，无疑要智力超群。但进来后唐骏发现，底层程序员在微软成千上万，他则是最差的技术新人。这种压迫感令人绝望，唐骏不分日夜地钻研软件技术，却愁苦会不会永无出头之日。很快他想明白：靠拼技术，他多少年也熬不出头。想要在微软飞奔腾跃，一定要走差异化路线。
很快机会来了，唐骏发现公司开发流程上有个超级大Bug：微软开发Windows，通常是先做英文版，再让另一个300人的团队开发其他语言版本。不仅费时费力，而且贻误销售时机。不少人看到了症结、反映了问题，但管理层却毫无反应。
唐骏当过小老板，很快理解其中的玄机：光提意见不解决问题，在老板眼里是“刺头”；提了意见又给出解决方案的，老板也未必放心；老板最信任的，是既能提意见、给出解决方案，又能证明方案可行、执行靠谱的人。
这次，唐骏决心把问题彻底干掉。他提出解决流程方案，编写出完整的程序，很快获得高层的认可。公司决定由他牵头，建立一支20人团队来实施方案。他建立的开发模式后来成为Windows开发的基本模式，并在Windows 95之后的操作系统中得到应用。就此，唐骏从程序员一跃成为高级经理。
在职场上，唐骏善于主动出击。他认为自己实力一般，所以要学会创造机遇，而非等待机会。对于执行力，他也有与众不同的理解：有一做一不叫执行力，聪明的人会进一步去做二、做三。唐骏觉得，这正是自己在微软的成功之处。
微软中国的唐骏时代
机缘与成绩之下，2002年3月27日，微软宣布由唐骏出任微软中国总裁。
微软中国总裁的头衔看似风光，实则被戏称为“CEO的滑铁卢”，唐骏的前三任统统干两年走人。微软在中国的形象地位彼时也极为尴尬。它在全球市场拥有至高无上的绝对垄断，但中国盗版横行，微软和中国政府的关系也不咋地。业界普遍认为，微软中国总裁不过是盖茨帝国的微末角色，实质是中国首席销售代表，干的是高级公关经理和反盗版诉讼专家的脏活、累活，实在不值得羡慕。
