“这对我很重要”,孙宏斌感叹。
所谓时也命也,2004年顺驰上市前夜遭遇宏观调控,上市计划折戟,直到2010年10月7日,他旗下的融创中国才登陆港交所,这已经是他四闯IPO。
回忆往事,孙宏斌并无唏嘘之感,他是一个不会活在过去的人,柳传志大约是他与年轻的自己之间最强的精神纽带,这亦是他所谓“亦师亦父”的真意。
“站不起来的人,都是自己把自己打趴下了,人的经验是怎么来的?经历多了之后,自然就想明白了,你从逆境中会学的更多一些,在顺境中总结的东西都是不对的”。他站起身,走到窗前,“你看柳总,经历过多少风浪”。
孙宏斌每年都会和柳传志交流几次。有时候需要支持,有时候想不明白,还有需要理一下思路的时候,他都会去找柳请教。
例如乐视的事情,有一次和贾跃亭谈完之后,他就去约柳传志,本来柳已有其他安排,还是挤出时间当天晚上就和孙宏斌吃了顿饭。
“他比我高多了,更超脱,方向感更好,见的世面也大。他的建议我不一定全听,但很有价值”。
他评价柳传志“是那种天生有领袖气质的人”。另外对柳的胸怀颇为敬佩,柳年轻的时候,非常犀利。谁做错了事,他都骂得你抬不起头。“当然他对别人严格,对自己要求更严格,让人服气。现在他很善解人意,平和,大度。”
他觉得自己和柳传志不一样的地方是毕竟还年轻,天天在一线,做突击兵,如果说到拼刺刀,自己肯定更擅长,柳则看得远,战略判断准确,对他人如此高的评价,从孙宏斌口中说出来殊为难得。他平时不混圈子,不凑热闹,极少褒贬人物。
虽然约好了不谈万达和乐视,还是逼着他说了几句。实际上,与万达合作是他颇有成就感之事,并认为这印证了柳传志若干年前对他“一眼看到底”的判断。
“王健林有他的逻辑,他要转型,去地产化,这是真的。他挺牛的,转型基本上完成了,其他地产商你转一下试试?他有他的逻辑。”
他认为这个交易的核心不是王健林要把一堆特别好的东西卖掉,而是卖给谁?“他要卖给谁,谁都愿意接是吧,结果我们两个谈完之后,就签了”。
“我们之前不熟,这就是信任,老王要真的找一个能把活干好的,要找一个好沟通、不矫情、不扯淡、特别简单、特别痛快、能拍板、说话算数的人,不是要找一个和他纯谈生意,谈起来没完没了的,这是最根本的 ”。
他觉得自己就是这一系列排比的主语。
“在这个世界上啊,大多数事都是基本常识,我最烦的就是阴谋论,都是扯淡”。他罕有激动地轻敲了一下桌面。
“能得到王健林的信任,能得到柳传志的信任,比什么都值钱,这就是我做人的最大成就啊。”
这一次,如柳传志所说的,他留出余地了嘛?