这个人开发了饿了么的第一版网站，当时酬劳是1000元(5)

工程师追求的是首先自己的技术能力，追求的是性能，追求是系统的稳定性；但你如果到产品的话，不能再看这些东西，你不能再从实现角度来看，你还是要看价值，要结合业务本身，结合商业逻辑来看。 我到底应该怎么设计这套产品和系统，能够更好的支持和驱动业务的发展。我觉得主要是要建立两个角度的东西，一个是用户的角度，一个是商业的角度。站在用户的角度，用户打开这个，他想看的是啥；进一步上升到商业这个角度，你不能只考虑用户，你要考虑我们这个生意，要玩得更好，生意要规模更大，生意要赚更多的钱，生意要提高效率，需要技术和产品做什么？一旦转变过来，然后就发现，这个事情应该就通了，至少入门了。

蜕变：饿了么已经干掉了方便，中国未来每天吃掉1.5亿顿外卖

我们其实经历过蛮多的危机时刻、困难时刻的。在 2010 年的时候就有一次。2010 年那个时候，上半年的时候，其实我们雄心壮志，当时我们是在学校里面找了很多同学，几十个上百个人来做这件事情，想把整个上海就给拿下来，大概搞了几个月，搞得也不错，上海市基本上所有的餐馆的信息都被我们给收集上来了，搞到这个阶段了。但是 2010 年那个暑假毕业季的时候，这些很多同学都面临一个毕业的选择，就要么去工作，要么留在饿了么。

大多数都走了。可能还是选择去找更加体面的工作。到后面最惨的时候，我们只有四个人，整个公司从几十个人上百个人就剩下我们四个人，就一个人负责一个部门这种感觉。当时我们搞了一个毛坯房，那种小别墅，我们四个人基本上工资也发不出来，也没什么收入，然后你每个人负责一个部门要做很多事情。我当时毕业一年，我有一次回家的时候，其实当时也没什么钱了，我想在家里要点钱，我开不了口。回家待到最后一天的时候，我终于开口了，我说妈，你再给我点钱，我现在没钱了。终于把这个口开了。

我当时开了这个口之后，我觉得太失败了。就是你作为一个上海交大的毕业生，你毕业一年了，竟然还要问家里要钱，无地自容，太失败了，就这种感觉。但是整个在 2010 年下半年这种状态下，其实我们四个人都仍然没有放弃，都坚持下来了，都觉得这件事情我们做的那么好，至少在交大这个地方做得那么好，一定要看到最后。