反思乐视危机

董希淼：

从乐视自身看，其危机的根源在于业务战线拉得过长，且高度依赖外部融资。除了乐视网之外，乐视非上市体系的公司中，乐视体育、乐视影业、乐视汽车等吸金能力同样惊人，融资总额也有数百亿。过去几年，市场流动性比较充裕，乐视各项业务想象空间大，轻而易举获得大量资金。但随着市场流动性趋紧，乐视疯狂烧钱的粗放式扩张，加上自身少有真正盈利的业务，其资金链紧张甚至断裂是迟早的事情。这也再次告诉我们，多元化战略是一把双刃剑。

秦海波：

事实再次证明，盲目多元化扩张很容易走向失败；几乎所有伟大的公司，都是在专业化的基础上不断推陈出新。新浪做微博、腾讯做微信、阿里做支付宝和物流，都是在其核心业务基础上的创新和布局，与其核心业务有很强的关联，所以成功了。乐视这几年其实一直都在“蒙眼狂奔”，做手机、做电视、造车等，希望在短时间内尽可能获取用户、为自己的内容打通变现渠道、迅速做大用户和收入规模。但乐视在追求快速扩张的同时，没有把握好节奏、没有控制好安全边界。

秦朔：

商业最基本的规律就是信用。信用消失了，再多梦想也无益。对乐视来说，信用转折时刻就是去年11月供应商举着标语到楼下讨债的那一刻。梦想可以很伟大，但那是投资人愿意埋单的事，客户（供应商）没有理由听任你欠债。你可以有天才的想法，但并不比任何一个客户高贵，可以逃避铁一样的债权。再伟大的创业者，如果失去了信用，一定会破产。如果不想失去信用，就要广积粮，就要量力而行，就要在资本结构上早做准备。

王利芬：

纵观乐视的发展历程，有几点启示给创业者和企业家：第一，主业没有绝对的优势就开始所谓的多元化是危险的。第二，基于企业自身的业务发展愿望而不是来自于用户刚性需求的人为生态化，是无法可持续的。第三，企业经营中科学的决策比企业家本人的冒险精神和大胆的想象更加重要。第四，乐视从一个视频网站品牌向汽车延伸中间的复杂度远远被低估了。

冯仑：

创业的路途很艰辛，我们当时做立体城市的时候，也有人不看好，马云做电商，过程中也被唱衰过。这事不要着急，慢慢看，乐视才多少年，等着吧，急什么。今天根本不能下结论，愿景、模式是好的，但是没有执行好。所以现在不能简单地断定乐视是失败的。乐视现在处于青春期，接下来开始长知识、长智慧。