当前位置:经济频道首页 > 国内经济新闻 > 正文

“万科董事会主席王石”今主持股东会交班:郁亮,风雨见彩虹(3)

2017-06-30 09:41:45    澎湃新闻  参与评论()人
2015年12月23日,王石拜访瑞士信贷并于现场发言,万科周刊发布文章《王石“认输”?假的!》,还原王石现场发言:什么是万科希望看到的最好的结果?我希望要多赢。我们希望在合法合情合理的基础上,照顾到多方利益。只要是能符合广大股东利益的,我和万科管理层不介意作出妥协。我最看重的是万科的企业文化。我们觉得目前宝能系的文化、经营风格与万科不相容。它是一个人思考的老板文化,万科是所有人思考的合伙人文化。万科一贯坚持稳健的经营风格,它是高度激进、高度风险偏好的文化。我们不是说万科的文化、经营风格比它优越,而是说,一家公司的文化和经营风格如果发生反转,将是一场灾难。我们希望宝能系能够作为一个财务投资者。从我的角度出发,万科的企业文化能够延续,广大股东的利益能够得到保障,才是最重要的。

我是很尊重潮汕商圈的,其实中国有很多对社会有贡献的商业团体,尤其是潮汕和宁波的商业团体。另外还有特区和深圳的商业团体。宝能、万科都是在深圳的企业,大家都是为深圳做建设的,不应该内斗。

2016年6月24日,王石发布朋友圈:人生轨迹(237)荣誉之路岂有坦途?一个团队,在荆棘丛生的道路上才有机会向世人展示勇气、信任、团结、乐观和决心。

2016年6月26日,王石发布朋友圈:人生轨迹(238)当你曾经依靠、信任的央企华润毫无遮掩的公开和你阻击的恶意收购者联手,彻底否认万科管理层时,遮羞布全撕去了。好吧,天要下雨、娘要改嫁。还能说什么?

2016年6月26日,王石发布朋友圈:人生就是一个大舞台,出场了,就有谢幕的一天。但还不到时候,着啥子鸡(急)嘛。

当天下午,万科发布公告,公司收到宝能系提请召开股东大会罢免万科本届董事会所有董事。

2016年6月27日,在2015年度股东大会上,王石表示,这个公司我是创立者之一,文化也是和我密切相关,从某种角度来讲,我的去留已经不是很重要,重要是这个文化能延续下去。我曾经说过,我说我的成功应该是没有人再需要我这才是成功,从现在来看,我还不大成功,因为现在还成为一个重点,要把我掀掉。我希望郁亮能代替我,如果能实现了我当然,郁亮成为董事长,当然我同时辞职,如果我还没被罢免的话,这是不错的一个建议。

2016年7月8日,新华社分访王石、姚振华,王石说,我刚接手姚振华时,他说宝能是想做财务投资者。但明显宝能是想控制公司,做一些想做的事。引入深圳地铁既能解决万科的股权之争,又符合万科的战略转型需求。具体的增发价格还可以谈,是个技术问题。从长远利益看,由于获得了深圳地铁优质项目的“优先权”,所有股东几年后的收益就足以覆盖摊薄产生的成本,合作能得到资产市场最大认同。

姚振华这样解释宝能的想法:我们作为万科的一大股东,投入最多,迫切希望万科能够健康发展。但本届董事会无视股东利益行事,强行要引入深圳地铁,我们才提议罢免董事会和监事会,符合条件的人选依然可以通过选举重回岗位,这并非是外界所说的“血洗”董事会。

王石则认为,宝能在资本市场兴风作浪不是个案,举牌过南玻A、韶能股份等公司,都是强行进入,然后改造董事会。宝能成为大股东才几个月,就要罢免整个董事会、赶走整个管理层。他们真有能力管好这家公司吗?这像一般投资者的想法吗?

彼时,宝能系持股已达25.04%。

2016年11月19日,王石现身广深媒体会:“我们的纷争还没有最后落地。但是北京出现了新的政策,对于资本市场不健康的做法做了很多限制,过去的一些做法以后是不允许的。万科的文化会在这种解决当中,得到进一步证明和进一步发展。”

关于宝能:王石再度对姚振华隔空喊了“两个道歉”:我做的不合适的,我会及时纠正、改进,比如对姚振华先生,大家都认为我说的“野蛮人”,我记得在临时股东大会上我站出来公开道歉;比如在天山的喊话“不欢迎民营企业成为万科大股东”这种误导,我无条件道歉。

关于华润,王石说:无论是原来特发(深圳市特区经济发展公司)还是之后的华润,(都是)充分放权,就是在这样的背景下,万科才蓬勃发展。我们确定为混合所有制,就应该吸收各种资本经验,吸收各种有效的做法,在国际上亮出中国企业的新模式 ”。

“很多人说万科不错,但我这个董事长不务正业,我觉得我正是在坚守万科文化——透明、制度、规范、社会责任,有底线,有目标。我们为什么搞绿色建筑?就是从坚持底线到主动承担社会责任。我觉得我捍卫的就是这些。”

“现在各种资本都对万科有兴趣。有一种无非是为了壳,还有一种是把万科看做唐僧肉。万科的股权之争慢慢明朗,一年过去了,我和团队坚守的万科文化没有任何动摇。在这种不确定中,万科团队依然在坚守,这就是职业经理人的操守。”

“不妨说,猎头公司开出了中层团队不可抗拒的价格,甚至对我。但我们团队依然稳定。”王石称,万科新的增长才刚刚开始,目前已从一家房地产公司成功转型为一家技术公司。而这也是万科方面第一次对转型这件事有清晰的阶段式总结。

2016年12月6日,王石在参加“WISE 2016独角兽大会”上表示,“我们预计万科第四个10年是1万亿,而且我觉得不用10年,可能6年差不多。可持续要比翻番增长更重要,所以要有耐心、要长远。”

2016年12月18日,王石参加北京大学国家发展研究院主办的“第一届国家发展论坛”:万科由一家小型的国有公司,改造成一家股份制公司、一家上市公司,去年万科的第一大股东发生了变化,到今天为止,股份的争执仍未结束。其在会上直言“在这个过程中,相当一段时间第一大股东是政府所有,这是一年前发生的变化。第一大股东被一家民营(企业)所取代,显然关于这场争论还没有最后结束。”“一年半的时间,他们一直在搞我的材料”。

2017年6月21日,王石发布朋友圈:“万科公告了新一届董事会成员候选名单。我在酝酿董事会换届时,已决定不再作为万科董事被提名”。从当初我们放弃股权的那一刻起,万科就走上了混合所有制道路,成为一个集体的作品,成为我们共同的骄傲。未来,万科将步入一个崭新的发展阶段。今天,我把接力棒交给郁亮带领下的团队,我相信这是最好的时候。他们更年轻,但已充分成熟。我对他们完全放心,也充满期待。”