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贾跃亭:资金困难因优先偿还银行贷款150亿(3)

2017-06-28 17:33:16    搜狐媒体平台  参与评论()人

未来相对聚焦两大块:第一,上市公司体系,我们会把给上市公司带来重要支撑的,以及对上市公司未来发展带来潜在帮助的资产,怎么和上市公司产生密切的协同,甚至整合。第二,汽车体系。在未来乐视的生态当中,怎么样让上市公司自成完整的生态体系,非上市公司能够资源聚合,在独立发展的同时,很好的和上市公司协同。第三,汽车板块怎么快速的完成A轮融资,尽最快速度的量产。大家对乐视汽车也是非常关心的,去年的流动性危机的因素排名第一的,确实是汽车。汽车给我们带来了非常大的资金的压力和资源的压力。

另外是手机业务,手机业务虽然创造了很多奇迹,2015年下半年到2016年上半年是全球品牌增长最快的手机。当我们聚焦到上市公司板块和汽车板块的时候,大家对乐视整个团队的拼命精神和逐梦的精神,只要我们能够更加专注到在这个阶段最看重的点上,相信乐视是能够成功的,包括七个板块,大家也逐渐会看到我们一些大的动作。希望把这三四年在汽车上的努力,真正把技术优势、产品优势、战略优势迅速转化成市场优势和用户优势。

上市公司和非上市公司如何能够协同?如何能够生态化反?这是我们在高度关注的事情,其实乐视的成功在于互联网生态模式,不同的产业之间打破产业边界所创造的全新的价值,看似上市公司和非上市公司是两个体系,其实我们会把非上市公司当中有价值的资产逐步整合到一起。上市公司已经定位非常清晰了,乐视网和上市公司本身就是一个生态系统,我们希望它自身能完成平台、内容、硬件、互联网应用等融合的一个生态,只不过我们现在要吸取过去犯的错误,上市公司会相对比较聚焦。我们希望能够快速的上乐视的上市体系,真正成为大屏互联网平台的绝对的行业第一。

其实乐视已经是第一了,但怎么能够继续夯实,并且成为绝对的市场的领导者,这对上市公司未来的价值至关重要。这是我们过去的反思点之一,如果过去把更多的资源聚焦在大屏生态上,或许我们的领先度更高。现在是怎么样用接下来一到三年的时间,真正让乐视大屏生态成为市场上绝对领导者,我们会全力以赴。无论我们的资本结构怎么设置,无论我们的产品体系怎么设置,其实各个子生态之间的协同不会有变化。