党报调研黑龙江老国企改革：一重8个月扭转连续2年亏损

老国企的改革时间表（聚焦供给侧改革·国企调研（上））

来源：人民日报

编者按：去年7月，全国国企改革座谈会召开。习近平总书记作出重要指示，理直气壮做强做优做大国有企业，尽快在国有企业改革重要领域和关键环节取得新成效。一年来，国企作为黑龙江振兴发展龙头，按照时间表路线图推进改革。如何创新体制机制？如何在供给侧改革中发挥带动作用？本版推出调研报道。

“听说没？炼钢厂整个班子都‘下课’了！”一年前，中国第一重型机械集团公司（以下简称一重）的厂区里炸开了锅。这在一重历史上从未有过，原因就是产品质量屡出问题。

有人抱希望，但也犯嘀咕：几十年规矩说改就能改？也有人略显淡然：16个月连续亏损，拿掉一个分厂班子于事无补……产品瑕疵带来的是履约不力、回款不足，而背后根源是什么？摆在一重人面前的问题，这样迫切。

大家困惑着，也期待着——这座1954年就在齐齐哈尔打下地基、冠以“第一”招牌的超级工厂为何气喘吁吁？60多年铸造350万吨机器产品，怎就出了质量漏洞？

“再不改革，1万多名职工等不起！”从现场会到生产厂、职能部门，一项项举措标定在改革时间表上，都为了这句“等不起”。

一个早间调度会

变化，首先发生在每天早上7点半。

“这事说了多少次？指标一会高一会低，问题到底出在哪？赶紧解决……”没有寒暄，开门见山，2016年5月16日起，一重实行早间运营调度会制度。以前每周开一次，现在天天跟进；以前生产部门牵头通报进度，现在营销部门唱主角，根据市场需求提出进度需求。

“自从有了这个机制，神经就没松过。大事不过一天、小事半天解决。你的环节出问题，上序工作白干、下序工作没法干。”一位参与调度会的生产单位负责人感慨。

履约率也是企业的重要立足点。“早几年前，客户工地搭好、工人进驻，就等从我们订的产品到位才能开工。经常会拖几个月才能送到。”铸锻钢事业部热处理厂党总支书记于占坤回忆。

解决好质量和效率问题，才有望短时间找回市场、赢得客户信任。怎么让一线工人肯干实干？怎么让有能力有担当的干部走上关键岗位？抓住“人”这个因素很关键，但谈何容易。