曾经肉业巨头，如今“圈地套补”雨润集团剩什么？

雨润集团在其创始人祝义才自2015年被监视居住后，便陷入风雨飘摇之中，旗下上市公司雨润食品连续两年巨亏。近期，雨润再次爆出辽宁20多个项目停产，曾经的肉制品行业巨头，如今却是狼狈不堪。有人指责雨润是圈地套利，并非用心做实业，也有人认为雨润的败局始于经营多元化。

近期，雨润集团再次爆出辽宁20多个项目停产，个别在建项目已经停止。曾经与双汇并称中国肉制品市场两大巨头的雨润集团，如今却在困在经营不善的凄风苦雨中，艰难度日。

据媒体实地探查，雨润除位于沈阳的福润肉类加工公司仍在正常生产之外，公司在辽宁20多个的肉类加工项目基本停产。不过，这家唯一开工的工厂产能利用率也严重不足，工厂年设计生产能力300万头，而目前每天屠宰生猪八九百头，年化计算，也仅能生产30万头左右，不足设计能力的十分之一。

曾经的肉制品行业巨头，最终却落得如此下场，有人指责雨润是圈地套利，并非用心做实业，政府不补贴就做不下去了。也有人认为雨润的败局始于经营多元化，规模扩张过快。导致持续盈利能力不强，从而资金链断裂。或许，这两种说法都有道理。

雨润集团靠并购起家，凭借收购南京罐头厂快速扩张业务，不过，也因为过度无序的扩张倒下，可谓成也萧何败萧何。

1996年，雨润以零对价并购南京罐头厂，并无偿获得了生产用地、厂房与大量经验丰富的技术与管理人员，雨润的扩张模式也由此开始。

1997 年，公司收购了江苏东海肉联厂通过延伸上游产业链，拉开了低成本扩张的序幕。2003 年，公司成功收购哈尔滨肉联厂，从而引进大众肉联品牌。

多次并购令雨润迅速扩张，并于2005年成功登陆资本市场。然而过去的经验并不能指导未来的发展。

雨润仿佛迷失在过去的成功之中，不仅在肉制品行业展开并购，还把触角伸向了地产、旅游和物流等产业。

2002年，雨润收购南京河西地产综合开发公司，正式进军房地产。2005年，雨润收购重组南京中央商场，进一步探索文化商业综合体模式。

如果说上游养殖及物流的建设，是属于肉制品产业链的整合，那么进军房地产，则与原来的行业并无关联。