乐视管理层换血来得有点迟

根据乐视网21日晚公告，贾跃亭申请辞去公司总经理职务，但将继续担任公司董事长、董事会战略委员会主任委员、提名委员会委员、审计委员会委员等职务。同时，公司董事会聘任梁军为公司总经理。随之更换的还有另一重要岗位——CFO，张巍由乐视控股的CFO当选为上市公司的CFO。

两大重要岗位发生人事变动，可以看作是乐视管理层换血的重要标志。要知道，乐视网是乐视十分重要的板块，也是影响最大的板块之一。对这一板块的重要岗位进行人员调整，决不是普通的人事调整，而是处于困境中的乐视寻找新的出路、新的突破口的一次尝试。同时，也可能是融创进入乐视以后，经营思路和管理思维将发生变化的一个信号。

实事求是地讲，尽管前些年的乐视风生水起，各个板块都有成为行业领军者的冲劲。但是，其在管理上却明显存在着“家族制”企业的特征，没有赋予足够的现代企业制度元素。如果是一个真正的“家族制”企业，如老干妈，到也无妨，反正我做我的，你热闹你的。关键是，乐视在融资、业务拓展等方面，走的又是完全的市场化之路，把资本市场、眼球效应的文章做到了极致，相当一部分扩张资金，都是通过资本市场募集而来。这就产生了一对矛盾，那就是“家族制”的管理思维与现代化的资本市场如何融合。

很显然，从乐视目前遭遇的困境来看，两者之间的矛盾已经完全显形化，完全成为了企业发展的最大瓶颈。要知道，贾跃亭再厉害，也不可能统管一切、统管天下。就算能力足够，精力也会跟不上。可是，他没有能够放下，而是一人既当董事长、又当总经理，既是投资者，又是职业经理人。这样的管理架构，要想实现效果最大化，概率是比较低的。因为，投资者不象消费者，消费者的自由选择权更大，投资者则对管理层的要求更高。而贾跃亭既当董事长，又做总经理的做法，是投资者并不喜欢的。乐视所以遇到如此大的困难，很大程度上就与贾跃亭的不开明有关，与贾跃亭没有能够象马云等早点从经营层脱身有关。如果早点脱身，有些问题可能会提早发现，并采取强有力的措施加以解决。将企业的管理权、经营权、决策权等集个人于一身，就不可能不出现问题。