跌下神坛的乐视带给我们哪些教训和启示

乐视的惨痛教训，留给企业家宝贵的警示：不要瞎扩张，应该在自己擅长的领域借力而为。如果要跨界，一定要量力而行。做企业不是赌博。稳打稳扎，在擅长的领域，发挥“工匠精神”，才是打造百年企业的正道。

失去亚冠中超版权，“易到租车”被爆资金问题，“融创中国”成为第二大股东，CEO、CFO大换血，乐视美国裁员325人……

一系列的事件，犹如拨动的多米诺骨牌，让曾经风光无限的乐视跌下了神坛。

在唏嘘概叹之余，除了祝福乐视能够顺利度过难关、东山再起重新续写辉煌之外，更需要对乐视大起大落的原因进行反思。

1教训一：多元化扩张要谨慎

乐视从当初的风光无限，到现在的局面，其根本原因还是冒进的扩张导致的资金链断裂所致。

在乐视所谓的生态体系中，不少的板块其实并不如PPT中所言的那么美。比如，乐视体育花巨资购买版权。孙宏斌在详细地了解乐视的财务状况之后直言，“中超本来就不应该做，投了13亿元，亏了5亿元。”

版权的回报低于投入，或从一个侧面反映了乐视的生态体系并没有当初预计的那么乐观；如果说预期会出现亏损，那更说明了策略的激进。

拿着投资人的人抢占市场和通道，是现在很多互联网企业热衷干的事情，但一轮疯狂的砸钱之后，留下的则是某细分行业的尸横遍野。因此，无论是企业家还是投资者，疯狂砸钱的时候还是要多多三思而后行。

乐视从造电视快速崛起，如果说造手机还能够与电视打造的内容和终端的生态体系一致，那么，造车绝对是压垮乐视的巨大稻草堆。