估值70亿元的直播独角兽，两年时间沦为「卖身」，视频直播路在何方？(3)

危 机 四 伏

然而，此时的奉佑生踌躇满志，丝毫没有意识到危机早已暗藏。

尽管依靠广告攻势，映客为自己筑起了极高的壁垒，但仍未找到清晰的盈利模式。据其投资人昆仑万维发布的数据显示，2015年映客净利润率为5.5%，利润不到200万，而其广告花费就投入了近亿元。

而进入2016年，视频直播平台开始疯狂爆发。国内移动直播平台超过200家，直播用户达到3.44亿，市场规模高达213亿元。

为了在这一场战争中持续保持领先地位，映客开始不断寻找融资。奉佑生曾公开表示：“这是我对趋势和战争的判断，有足够多的现金，打法才会大胆，才敢大规模发展。”

映客似乎并没有意识到，它已经选择了一条To VC的经营模式。

To VC并不是为了营收，甚至不是为了企业的良性发展，它们的目标是获取更多VC的青睐，通过持续的融资成为活得最久的那个人，通过耗死对手来达到上市的目标。

在这样的模式下，映客对资金的饥渴程度可想而知。奉佑生在一次访谈中，说到赛富亚洲基金对映客的投资时坦言，接受赛富投资的原因就是它只需两周就能到账。这已经是VC注资效率的极限了。由此可以推测，映客当时资金链已经绷随时都可能断裂的程度。

尽管有了现金流的补充，映客能活得更久一点，但它仍旧没有改变传统秀场的模式。

“如果手机直播能颠覆社交方式，它就不是泡沫。”奉佑生曾一度坚定地认为视频直播社交在未来会有更大的价值和发展空间。事实却并非如此。打开映客App后可以发现，其主要内容是依靠主播的颜值和才艺吸引更多的关注和打赏，观众与主播的互动则停留在发几个问题、送几个礼物的阶段，与真正的社交活动相去甚远。

其最致命的硬伤在于内容。

纵观行业，已经站稳脚跟的新兴直播平台，例如花椒、斗鱼等，背后都有巨头的影子。花椒直播背后是360，斗鱼直播则拿到了腾讯的船票，且有游戏内容加持。

与此同时，BAT本身也在发力。阿里专注于老本行——电商领域直播，同时入股战旗TV，重点打造手游直播；新浪微博依靠与生俱来的社交属性，凭借秒拍、小咖秀和一直播形成强大的流量和资源；直播风口上，腾讯也不缺席，直播平台涵盖游戏、体育、明星、泛娱乐、教育、生活等多个维度。