锻造冠军：全球顶尖金融公司的道与术

熊华乔

金融是优化资源配置的上佳手段，通过挖掘整合资源、有效找钱用钱，将宝贵的金融资源投放到具有企业家精神的人手中，用金融资本和智力资本做产品，帮助客户搞定各种困难。无论高盛、黑石、KKR、桥水，还是挪威主权投资基金、贝莱德这样的金融公司，都在做着极富创意的价值提供和卓越服务工作，具有超越利润的价值取向、卓越的用人策略、领先的决策机制和超乎寻常的风险管理水准。

取法乎上，得乎其中，最好的学习方法就是向最好的学习。金融冠军企业在成长期瞄准一流领军者，将公司作业聚焦于改变世界，让更多员工实现财务自由的同时，致力于实现超越利润的价值追求，努力扩大人类意识的深度和广度，努力提高全人类智慧和拓展知识边疆。

金融冠军努力形成具有极强自我纠错功能、“免疫能力”和自我修复能力的体制机制，建立制衡并鼓励多元的思想，制定不因人而异的游戏规则，每个人都会得到合乎逻辑和事实的评价。以开明之心和专注之念提升创造力，打造一流执行力，积极寻求极富远见的对策建议，在困境和挑战面前做出连贯且有远见的反应，专注于产品品质和更好的服务，实现企业永续发展，成就优秀企业公民。

科学决策力避战略要位者判断失误。哲学大师卡尔·波普尔有言，人类是无法知道真理的，他们能做的最多就是通过不断的实验和错误来摸索、接近真理。基于任何人都不享有真理垄断权的论断，需要能够容纳一个批判性的程序，让各种相互矛盾的观点自由辩论达成上策。在开会时，不论职位高低，每一个人都畅所欲言，最优秀、最一线的思想、理念、建议能够顺利畅达决策层。为避免单点失效，决策者以一套激发反面意见的办法，有意“制造”互相冲突的不同意见，充分运用反面意见激发想象力，避免为“似是而非”的看法所征服，得到较好的“替代方案”，以供其选择和决定。

扁平决策自动自发，长成轻舞大象。金融领军企业的领导者解决问题，首先着眼于战略高度，从最高层次的观念性认识着手，透彻思考该决定的是什么，然后研究制定决策应采用原则，从更基本、更理性、更广泛的观念上谋求解决之道，做正确的事并正确地做事，不断提升企业在任何环境条件下取胜的能力。思考、实践并解决“关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题”，每个重大决策皆有多重选项以优化抉择，尽可能避免单点失效。对标同行业内表现最优秀的组织，实践数一数二战略，炼就10倍于竞争对手的实力。顶尖的私募股权基金企业，时常邀请整个团队参与决策过程，不断创新、适应和变革，以积极适应市场环境，每天都奋发作为，以保持全面的领先优势。基于扁平式的决策和行动方式，这些PE公司将战术自主权和决策权尽可能下沉，有效去中心化，推行任务战术导向，一线员工得到充分授权，在行动中修订方案、打法和步骤，自动自发，积极进击，用优质服务的光和热温暖每一个客户。