金地重回一线路：立结果触发机制，销售不增长负责人降薪降级(2)

在对城市公司总经理和投资分管领导的考核中，土地拓展连续两年未能完成任务，面临的后面不仅仅是扣罚奖金，还有职级下调。

同样被重视的还有销售目标。城市公司销售目标同比上涨幅度位于集团倒数5名的、公司销售额比自身前两年销售额没有增长的，且在当地城市市场排名比去年降低的，城市公司的营销分管领导则需扣罚10%奖金，第二年仍未达标的，则面临降级。

另一个值得琢磨的现象是，金地对利润的追求不及规模。在对利润完成率的考核中，城市公司为创造利润率位居集团倒数5名的且相比自身前两年没有增长的，相关领导奖金扣罚10%。

考核规则明确，所有的考核指标区域的分管领导需要对应负责，不达标者需扣罚；如被考核者同时触发两个及以上的责任条件的，或面临内部通报批评。

压力之外，仍有让管理层松一口气的是，年初“当年不拿地，城市公司总经理就地免职“的苛责不再，替而代之的是新的考核体系之下的扣罚和降级。

销售目标、组织架构、考核制度、人员培养……金地近期的动作涉及颇广，有业内判断，金地在为自己的扩张制定整体的计划。