中国民企：搭乘一带一路快车 促进互利共赢发展(2)

中国企业借力“一带一路”走出去，不仅获得一次宝贵的机遇，更需要在挑战中历练自身本领、领悟共赢之道。

“因为对一些国家和地区的市场环境、法律法规不够了解，不少中国企业都交了昂贵的学费”，美的集团董事长方洪波认为，“一带一路”建设为中国企业提供了更多思考和学习的机会。

去年，美的宣布收购德国工业机器人巨头库卡集团，不仅提升了自身的智能制造能力，更为中国企业的海外并购提供了成功的样板。事实上，美的集团的发展始终立 足对接全球优势资源，拓宽业务覆盖面：2010年，美的收购埃及Miraco公司32.5%的股权，建立埃及生产基地；2011年，收购开利在巴西、阿根 廷的空调工厂；2012年，又与开利合建印度生产基地。

近年来，美的通过全球并购和投资，加快布局“一带一路”国家和新兴市场，有效带动了当地就业和经济发展。“过去美的海外销售收入一般在35%左右，预计今年美的集团销售收入将突破2000亿元，海外销售收入占比将超过50%。”方洪波介绍说。

中国国际经济交流中心副理事长魏建国认为，民营企业要适应“一带一路”新形势，不能只着眼于自己盈利，而是要进行全球布局，通过协同联动实现合作共赢。

如今，通过对接全球资源、输出先进技术、立足本土经营，民营企业在全球奏响了合作共赢之曲，让“丝路精神”有了新的内涵。

创新合作模式 做好民间使者

2016年，印度的近13亿人口只有3亿多张银行借记卡，2300万张信用卡，许多的普通印度人，特别是身在农村的话，甚至从来没有进入过银行。

如今，在印度街头随处可见一幕幕熟悉的场景：当地人用手机打tuktuk、在餐馆买单、在加油站加油、甚至街头的飞饼摊上都挂着一个二维码……

这个变化源自“印度版支付宝”Paytm。

2015年2月，蚂蚁金服与印度当地电子钱包Paytm展开战略合作。此后，Paytm用户数从不到3000万升至2.2亿，跃升为全球第三大电子钱包。

“Paytm在和蚂蚁合作之前，创始人ViJay希望学习‘被证明成功了的模式’”，蚂蚁金服印度项目技术负责人吴晖表示，输出技术直接的好处就是给他们节省5年至8年的研发成本和发展时间，支付宝交过的学费和走错的路，都帮他们省了。