云南旅游净利润同比下降近两成：在逆境中求生存(2)

云南旅游在财报中提到的困难和挑战很容易让人联想到近年来云南旅游业所面临的争议。仅今年，女游客丽江被打、丽江古城被国家旅游局再次严重警告、副省长暗访旅游也被强制购物等事件的曝光，都令云南旅游业声誉受到负面影响。而除了屡屡遭到投诉的旅游业乱象之外，过度依赖门票收益，缺乏多元化的盈利模式也是云南旅游业颇受诟病之处。

近期，有关云南旅游业整治的措施频频出台。而于此同时，云南旅游企业也有意针对其面临的发展瓶颈做出调整。年报显示，云南旅游已启动旅游文化这一新业务板块，具体包括投资2.75亿元完成云南世博旅游文化投资公司100%股权的收购工作。文化投资公司作为以近代昆明文化为核心文化主题的“昆明故事”项目实施主体已完成前期施工、编创等筹备工作。

另外，云南旅游于2016年9月投资5000万元设立了全资子公司——云南世博欢喜谷婚礼产业有限公司，全面负责婚礼产业项目打造。

云南旅游还同时发布了关于华侨城（云南）投资有限公司要约收购事宜致全体股东的报告书。2016年华侨城集团的全资子公司华侨城云南公司参与对世博旅游集团的增资，增资完成后，华侨城云南公司成为持有世博旅游集团51%股份的控股股东，从而间接控制云南旅游已发行股份的49.52%。目前收购事宜已经进入尾声阶段。

云南旅游称，将以华侨城集团战略重组为契机，充分利用华侨城集团的资金、品牌、模式、经验等方面的优势。

这些改变一定程度上得到了业内分析机构的认可。例如，太平洋证券股份有限公司发布研报称，增加的云南世博旅游文化投资公司和云南世博欢喜谷婚礼产业公司两家公司，2017 年有望推动云南旅游的公司业绩增长。此外，华侨城灵活规范的企业管理模式和现代的企业制度有助于公司完善治理结构，提升企业效率，完善激励机制，给公司管理带来新的活力。