专访鑫根曾强：三年推十个类乐视的“独角兽”(2)

“乐视还对乐视进行“1+N+B+G”的全生态投资，对乐视进行各种各样资源的嫁接。” 曾强称，仅有资金投资，对于独角兽公司是远远不够的，必须对其整个生态进行全方位的投资。曾强解释称，“1”即以乐视网为平台，对其股权融资、债权融资和并购基金进行全方位的投资；“N”即对乐视系的核心数个子公司，如乐视影业、乐视手机和乐视云等进行单独投资；“B”是指buyout，即对外环生态链进行并购，如对TCL多媒体和酷派的并购；“G”是指government，即对政府资源的对接。

但是，在乐视7大生态发展次序上，曾强与贾跃亭持不同观点。“我们高度认可乐视的战略，但是对于次序我们是有分歧的。”曾强比喻称，七个大餐如果同一天吃的话，就把人吃撑了；如果分七个星期吃，每个星期都是一个特别愉快的大餐。

曾强认为，与上市公司乐视网相关的乐视云、乐视电视和乐视网广告等，应该放在第一位；当然，这也包括即将纳入上市公司的乐视影业。“伤其十指，不如断其一指。先把上市和马上要上市的这两个盈利性企业做大做强、做深做透，把这（两部分）现金流变成两个‘现金奶牛’之后，再去做汽车等。”曾强称。

鑫根适当时机会退出

2017年1月13日，乐视网公布，以非公开发行股票及其他资本方式，引入地产商融创中国（简称：融创），作为战略投资者。融创总投资150.41亿元，在上市公司乐视网、乐视影业和乐视致新中，持股比例分别为8.61%、15%和33.4959%。

“算是舒了一口气，还是非常及时的，这么大的规模，我们特别欢迎。”曾强在谈及这笔投资时称，“孙宏斌（融创董事会主席）的眼光和他的勇气，还有他对公司治理的介入，我相信两个伟大的‘疯子’在一起，有可能就变成一个伟大的新物种，这是我们这个时代最需要的。”

令曾强担忧的是，贾跃亭和孙宏斌两人都属于强硬派，当两人意见出现分歧时，如何统一思想变得尤为重要。

在曾强看来，融创对于乐视的战略投资，并不能算“红衣骑士”。在“红衣骑士”的四个条件中，融创可以称得上是，在资金上“雪中送炭”，在公司治理上进行友好推动。

他认为，融创不能对乐视进行更多的价值发现。作为以地产业务为主的融创，对于乐视当前核心业务的价值体现不够明朗。同时，目前已是乐视网第二大股东的融创，未来的目标是成为长期股东，与“红衣骑士”的第四点不符。

而鑫根最终会选择退出。“因为我们是‘红衣骑士’，而不是‘红衣公主’，送它上路，而不能嫁给它。”曾强称，对于创业者来讲，他们更愿意长期保持对公司的控制权。

“公司的价值发现得以实现，公司的股东也建立了比较健全的制度管理，对于我们的回报来讲也比较可观，那个时候我们就慢慢退出。” 在提及退出的时机时，曾强如是说。

谈到近期的投资方向，曾强称，2016年，鑫根投资了Fintech、新零售、大健康、VR/3D和数字云等多个新兴产业的龙头企业，如碳云、超多维、汇鑫等。2017年，鑫根已经和几家中国科技行业巨头签订投资协议。他表示，在未来三年内，将扶持10个千亿级以上市值的“独角兽”企业。