这些商界大佬们因何痛失公司控制权？(2)

【2014年俏江南交割CVC——市值18亿元】2012年底高端餐饮开始步入寒冬，加之CVC的反复劝说，张兰最终决定向CVC出售股权，并于2014年1月完成交割。这一股权比例是CVC、张兰及俏江南员工持股分别为82.7%、13.8%、3.5%。股权交割之时，张兰还与CVC签署了一系列辞职协议，不再担任俏江南的任何董事及职务。当时CVC出资并未达到3亿美元，坊间盛传的这一数字可能是当时整个俏江南的估值，折合成人民币约18亿元。如果考虑购买力等因素，俏江南当时的市值比2008年至少缩水了2亿元。

【2015年俏江南易主保华——市值或“腰斩”】2015年CVC因未如约向银团偿还1.4亿美元收购贷款而出局，俏江南被香港保华接手。张兰正与CVC在香港打官司，她还能否重回俏江南？代理律师陈若剑认为可能性并不大。俏江南被CVC接手后，经营和管理上并没有起色，反而出现了门店扩张速度放缓，菜品、环境、服务下滑等问题。俏江南内外环境都不容乐观，短时间内业绩难以反转，市值或继续缩水。

1号店败局启示录

【1号店创始人于刚刘俊岭退出】2008年，50岁再次出发创业的他，搬出戴尔为其租的豪宅，带着自己的员工甚至太太，奔走于小区、地铁站、写字楼附近散发销售目录，创始人于刚在创办一号店前，于刚曾任戴尔全球采购副总裁和亚马逊的全球供应链副总裁。2010年5月，于刚在金融危机之后的资金困境中从平安融资8000万元，让出了1号店80%股权，控制权就此旁落。平安整合1号店并不顺利，于是逐步将1号店控股权转让给了沃尔玛。经过多次于刚离职的传闻后， 1号店在2015年7月14日晚间正式确认创始人于刚和刘峻岭离职。随后，于刚和刘峻岭发布内部邮件，向1号店员工宣布，决定离开1号店去追求新的梦想。

【股权结构是阿喀琉斯之踵】2010年，正值电商的寒冬，同样在垂直领域摸爬滚打的京东已经做到十几亿的流水，但估值只有四五亿，刘强东(微博)融资也十分困难。苏宁用自己的钱熬，当当网跑到美国上市融资。就在那年5月，深圳平安用8000万元换得了1号店80%的股权。2011年年底沃尔玛瞄向1号店时，平安集团正在等待一位“接盘侠”，2011年5月，沃尔玛入股1号店，占了17.7%的股份。同时，沃尔玛也向1号店派驻了大量总监级别的高管，王欣磊所在的沃尔玛电商团队也在这时正式进驻1号店，此后沃尔玛逐渐从从中国平安以及1号店前董事长于刚、前CEO刘峻岭手中购买了余下股份，全资拥有1号店在中国的电子商务业务。沃尔玛入股之后，1号店还在不断地烧钱想要迅速扩张，一年100多亿元的投入让保守的沃尔玛心慌了。如果沃尔玛有赌性，应该再多给于刚1年时间，不要急着沃尔玛化，说不定1号店就可以做到上市。于刚、刘峻岭双双离开后的1号店还有多少逆袭的机会呢？没有人知道答案。

雷士照明的两次股权之争

【吴长江的第一次股权之争】1998年创立的雷士照明，产品涉及LED室内、商业、办公、建筑、工业、光源电器、家居等领域，特别是商业照明一直保持行业领导地位。2010年5月20日，雷士照明在香港联交所主板上市，股份代号：2222.HK。赛富基金几次投资雷士照明后，2008年总持股比例达到了30.73%，超过持股29.33%的创始人吴长江，成为公司第一大股东，为日后轰动的公司控制权争夺埋下伏笔。2012年5月25日，雷士照明突然发布公告，称创始人吴长江因个人原因辞任公司一切职务，代表投资人赛富基金的阎焱接任董事长，来自第三大股东施耐德一方的张开鹏接任CEO。随后，坊间开始流传“资本逼宫”的说法。7月13日，雷士重庆总部、广东惠州总部等多地全面停工，这场创始人与投资者之争，将中国民营企业治理战争拉下新底线。9月4日，这场内斗风波终以吴长江重返雷士而逐渐平息。