黑莓夏普扎堆重返中国市场 消费者还会为情怀买单吗(2)

巧合的是，无论是VAIO、夏普，还是黑莓，都有一个共同的特质：他们都是消费电子行业曾经的巨搫，都有着辉煌的过去，都有一众忠实的拥趸，背后则是跌宕的商业沉浮。

更早些时候，今年1月阔别市场多年的诺基亚手机重出江湖，并将首秀放在了中国。不久前，“清零”重新出发的联想移动则在中国抛出了重振moto雄风的复兴计划。摩托罗拉手机早被联想集团收入麾下。另外据了解，东芝白电也在计划借助新东家美的重回中国市场。东芝白色家电2015年退出了中国销售，不过随后在2016年他们就被中国美的公司收购。

黑莓的背后是TCL。2016年12月，TCL获得黑莓公司授权，将在全球范围内制造和销售黑莓品牌的移动设备。

如今的夏普手机其实是一家中国公司。2016年3月，夏普“嫁入”富士康母公司鸿海集团，由此成为有着日本血统的“中国品牌”。

而摩托罗拉手机早就成为联想集团的一分子，目前联想移动主推moto品牌。诺基亚手机虽然是由芬兰公司HMD运营，但富士康是实际的操盘者。

这些大牌们，无论哪一个都具有天然的“情怀”优势，以往就已经在国内拥有较好的口碑，有自己的群众基础。只是，那些喜欢他们的人还在原地等候吗？消费者还会为“情怀”买单吗？

　　中国市场已沧海桑田

　　老品牌靠“独门秘笈”能成功吗？

手机中国联盟秘书长王艳辉指出，这几年很多传统消费电子国际大牌走下坡路，给了一些中国公司冲击国际市场的机会。而中国市场又是兵家必争之地。

有意思的是，这些结伴在中国重新出发的国际电子大牌们，主要集中在手机终端领域。大市场、高需求，使得中国手机市场无时无刻不在吸引着新玩家和老品牌。但市场机会在哪里？

Counterpoint发布的2017年二季度中国市场手机的出货量研究报告显示，四大厂商占据了国内手机市场69%的盘子，留给剩余品牌的空间，已由去年同期的27.2%，被压缩到不足20%。

在罗忠生看来，目前中国手机市场集中度越来越高，而二三线品牌生存艰难，这恰是国际大牌的回归机会。数据表明，今年上半年中国手机销量出现20年来的第一次下滑，原因有很多，其中一大原因是千机一面、同质化严重；另外一方面，用户可能还需要新的品牌。而夏普的差异化攻略是，希望在全面屏上杀出一条血路。“全面屏是5G到来之前手机终端最大的风口。”