王石：很多同行挖万科高管 说明万科道路代表未来

新浪财经讯 “第六届世界工商领袖（昆山）大会”于2017年5月17日在江苏省昆山市举办。万科集团董事会主席王石出席并“万科的国际化”为题进行了演讲。

王石表示，深圳特区的设立本身就是国际化的一部分，“不让认为‘走出去’才是国际化，实际上，打破了闭关锁国的政策，开始对外开放，接受外面的资金，外面的技术，外面的人才，这就是国际化的过程”。

王石回忆起了万科在国际化过程中经验，1986年，万科要与一家美国的制造公司签署合作协议，“之前我们和港商签订类似的加工协议，一个合同最多三页纸，如果是国内做贸易的话，合同有半页就够了。但和这家公司的谈判用了一年时间”，王石解释说，大部分时间都是在谈如果万科把厂房装修了，在关厂的时候，是否会恢复，如果恢复的话，要恢复到什么样子？“我当时就非常生气，我们还没结婚呢，现在就开始签离婚合同了”。在最后签署合同的时候，已经达到了电话黄页的厚度了。

这段经历让王石感触颇深，“这显然是一种契约精神，我们按照合同把该想的想到了，闹分家的时候就会非常顺利，虽然这么多年我们没有业务往来，但是我和这家公司还是保持着非常友好的私人关系”。

显然，王石在1986年遇到的问题，现在也困扰着万科的年轻人，2013年万科到美国投资，签合同的时候，万科的谈判代表非常气愤的向王石抱怨，“对方给的合同有一本书那么厚”，而王石一笑了之，“我们也聘请当地律师事务所，让他们来审查合同，认为不合适的就提出理由，还可以增加一些保护我们的条款”．王石说，“结果很顺利，现在我们在旧金山已经有3个项目了，在纽约也有了2个项目”。

王石说，国际化并不神秘，只需要按照契约精神，按照国际惯例去做就可以了。

对于合资公司高管人选，王石也有自己的看法，“我们在美国、英国、新加坡的投资团队是百分之百在当地聘用。尽管很多合作项目都是绝对控股，但是我们没有派一个人”。王石认为，发达经济体已经有了成熟的法律、管理、制度，各方面也都透明、规范。因此，作为合资公司的大股东应该完全相信管理层。

“我们和新加坡的一家基金公司共同投资成立了一个房地产投资公司，各占50%股份，一般来说，你派董事长，那我派总经理，你派CEO，那我派财务总监，就是要互相制约”，这样的原因在于互相不信任，王石总结道。而让王石出乎意料的是，新加坡的这家基金公司，并非派驻一个高官，而是交由万科团队经营，甚至不超过10亿人民币的投资项目都不用报批，只需向董事会报备即可。